《势在人为》读后感《势在人为》全本浏览完了，但心情却久久不能平息，整个阅读的过程中，全部的事件像电影片段同样，在脑海中放映，我见证了这样一种公司：时间，从资产万发展到资产个亿；时间从名不见经传到令世界瞩目；经历了风吹雨打，也在后的今天看到彩虹。他的名字叫——绿地。绿地集团成立于 1992 年 7 月 18 日，的发展项目遍及全国 28 个省 85 个都市，在拓展国内幅员的同时，也主动发展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等都有海外产业的入驻，并且其在和分别入围世界 500 强公司，较之排名迈进 124 位，其发展速度世界第三，中国第一。这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是由于他们的努力，才有了今天的绿地。在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意。全本通读让我对公司的发展历程、公司文化有了更深一步的理解，对于自己在公司的发展也有了清晰的定位，路还很长，要学习的东西还诸多。在此拿出自己感触最深的两点和大家分享学习一下1 以身作则的管理模式张玉良总裁说过一句话：你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团体文化，是公司理念和实务在一种潜移默化中，使属下得以教导，认知。这传承于张玉良总裁，却延续于整个绿地管理层。正是由于这样的背影效应，绿地的领导班子攻克了一种又一种难关，发明了一种又一种奇迹，每个人都尽量发挥自己的潜力，碰到问题，不逃避，主动的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工。2 真实意义的权力下放当代公司，如何放权，已成为一种课题，诸多老板嘴上说放权，涉及到具体事情，特别是财务和认识上，又开始摆脱不了中国传统的“婆婆意识”，知与行，相距甚远。而在绿地，张玉良总裁的放权堪称典型：予下列属充足的信任和放权，不仅仅意味着权利，更意味着责任。例如书中提到的某些事例都充足阐明了这个问题：有时候分公司向他要钱时，往往会得到他故意思的抢白“我没有钱，你自己去想方法。”“去抢银行吧，哪里有钱！”“我找你来就是解决问题的，如果你做不好那就是我找错人了”因此在集团发展早期负责财务的江林根在出现财务紧张时，不需要向张总报告，自己会通过拆解资金缓和状况来就解决了。但是，在放权的同时，张玉良总裁又在几个方面牢牢的控制着局势，使得事业部总经理在...
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