给公司老板的建议书 尊敬的董事长： 你们好！很荣幸能服务于**建设集团有限公司！ 时间飞快我加入**已经十年多时间，很愉快看到公司不停的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了公司的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一种公司的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的规定，这也是我坚持服务于公司的因素之一。因此，基于对公司理解，在此提出一下建议。下列建议出于本人对本职工作的充足重视，真诚但愿能够对公司的发展有所裨益，但愿公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不当之处，请领导多多谅解。 回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今天不停的得到完善，岗位责任的不停的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达成公司预期效果，公司通过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制订岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想全部的公司管理人员都能够认识到制度对公司管理的重要性。固然我们公司的组织架构还是实际存在，公司管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现碰到问题时找不到有关的制度或解决问题的根据，需要公司不得不补充、修订或制订新的管理制度，例如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能合用，大家都靠本身的自觉性或对公司的忠诚度的不同来约束自己的行为，根据本身素养来为公司尽职尽责地做事，但公司发展了，新鲜的血液被注进了，不同地区、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引发变化。我们就必须调节我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法合用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。 首先从组织构架的设计来说起，按我们公司的特点和规模，应当实施的是总经理向董事会负责制，然后实施岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会组员，能够在公司任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才干行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参加公司的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不懂得该向那位负责，...
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