生产部组织机构及职责权限一部分 负责人：生产经理 上属领导：生产技术总监二部分 组织机构框架图生产经理 计划统计 生产调度 车间主任 成本管理 设备管理员 鱼糜及鱼糜制品段 生物制品段 班组 班组 三部分 职责及权限 （一）生产经理 1、上属领导：生产技术总监 2、直接下属：生产部全体员工 3、职责及权限 3.1 负责销售部下达的订单分析、分解工作。 3.2 负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调节。 3.3 负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。 3.4 负责生产部门各规章制度的拟定、贯彻、执行、修正工作。 3.5 负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考核及审核工作。 3.6 负责生产部员工培训计划的制订、执行及培训效果的验证、考核工作。 3.7 负责生产车间绩效考核的制订、执行、监督、考核及绩效审查工作。 3.8 完毕总经理交办的其它事项。 3.9 对直接下属工作有监督、检查权。 3.10 对下属下级工作的争议有裁决权。 3.11 对公司各工艺文献、作业办法等有建议处置权。 3.12 对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。 （二）计划统计 1、岗位名称：计划统计员。 2、上属领导：生产经理。 3、职责权限 3.1 负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表 3.2 负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年多个定时报表及临时性统计报表；涉及有关消耗指标、能源指标、统计分析报告 3.3 统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报 3.4 负责向财务部报送月度分析报告 3.5 负责对每日统计数字进行收集 3.6 负责对收集数字逐个进行审核 3.7 负责将审核好的数字进行整顿、汇总 3.8 负责对统计数字进行综合分析 3.9 负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总 3.10 根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表 3.11 根据年度计划，结合实际状况拟定当月生产计划 3.12 根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制 3.13 负责建立健全本部门及车间原始统计和统计台帐，并实施档案化管理 3.14 负责汇总整顿月度、年度综合统计台帐 3.15 负责整顿日台帐 3.16 负责督促车间对原始统计和统计台帐进行规范，实施档案化管理 3.17 负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理 3.18 负责执行公司统一的统计计算原则及 E...
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