中开控股集团有限公司绩效合同书（中层员工）受约人姓名：鲍文杰 部门/单位：合川项目 / 中开建设 职位： 生产经理 发约人姓名： 涂同喜 部门/单位：总经办 / 中开建设 职位： 总经理 合同使用期： 年 4 月 1 日 至 年 12 月 30 日订立日期： 年 月 日编号重要工作职责权重1项目经理部管理：（1）根据项目实际状况负责参加合理组建项目经理部并提出项目的管理目的；（2）根据公司质量、安全与环境、综合管理体系文献结合项目实际状况，负责组织并实施项目以上三大管理体系及规章制度；（3）充足调动项目经理部人员的主观能动性，合理分工、责任贯彻、做好各项管理工作的组织与协调；（4）做好施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段的工作例会、现场巡视主持、组织工作；（5）负责组织单位工程验收、竣工结算、回访保修工作。102项目安全及环境管理：（1）应以人为本，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，认真推行项目安全及环境管理的有关职责，确保实现公司年度安全及环境管理目的； （2）按照 PDCA 管理模式，做好项目安全生产、文明施工管理工作及消防、治安保卫工作，强化贯彻安全教育及安全技术交底、定时组织 安全检查，消除隐患； 规定每七天召开生产安全例会，每月组织工程安全大检查，对工程安全生产状况进行监督检查、及时发现隐患， 纠正违章，贯彻整治，有效防备各类事故发生；坚持“四不放过”原则解决安全事件。 （3）确保安全及环境管理资源投入；推行实施绿色施工，贯彻环境管理规定。153项目进度控制：（1）根据项目合同及建设单位规定，负责组织项目进度计划的编制工作，进行交底并分解贯彻责任目的；实施进度计划并跟踪检查，每七天召开生产例会，对存在问题分析因素并及时纠正，必要时对计划进行动态调节；（2）为实现公司有关各项目年度生产计划，应确保实际每月生产进度符合公司月度计划的规定。204项目质量控制：（1）负责组织有关项目管理人员认真执行设计规定、现行规范及技术原则，实现项目质量管理目的； （2）根据项目特点建立项目质量管理体系，贯彻各岗位质量责任；（3）组织采用先进合用的质量管理办法，坚持“技术先行、样板引路”机制，组织建立并实施工程质量奖罚制度，确保每道工序一次合格；同时组织并监督贯彻施工过程的质量控制工作：涉及技术交底、测量、材料、机械设备、计量、工序、特殊和核心过程、成品保护、技术资料等控制工作。（4）每七天组织召开质...
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