下载后可任意编辑安全教育培训制度及培训计划一、日常安全会议（1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，讨论布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。（5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于 2 小时，不得挪做它用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。二、每周的安全日活动内容：a、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；b、讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故下载后可任意编辑原因，制订预防措施；c、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演；d、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；e、结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议；f、学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识；g、针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关；h、参加公司和本单位组织的各项安全活动。三、安全教育1、新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行安全教育，并经考试合格后方可上岗。进项目施工前安全教育。2、参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。3、外来人员...
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