下载后可任意编辑总 结我自１０月份任一车间副主任，主要负责供料净化、阳极组装生产组织和一车间现场安全管理工作。任职后在车间、公司各级领导的关怀和全体职工的努力下，供料净化、阳极组装生产工艺平稳，车间现场安全管理质量有了进一步提高。我在工作上积极贯彻车间决定，仔细依据“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念为思路，依照车间副主任岗位职责来严格要求自己工作。从现场安全管理整体工作来看，我们仍然存在着很多不足和差距，所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进。下面对我任职以来的工作进行总结。 一、工作完成情况：１、现场安全管理 （1）、１０月１日~１１月３０日，组织一车间各工段现场安全副段长进行安全生产自检自查 3 次（每月上、下旬各１次），查处现场管理考核４４项；隐患整改完成 ２８项； （2）、参加公司现场安全检查４次，督促完成隐患整改３４项。 （3）、每周一车间生产调度会对副段长以上管理人员进行现场安全管理知识学习。 (4)、１１月９日对８３名新进员工进行车间安全教育。 (5)、１０月２０日主持召开１７６#槽漏料事故分析会，对相关责任工段、个人进行教育和考核。（６）在值夜班期间，纠正劳保用品穿戴不法律规范６次，制止违章操作２次。２、生产组织工作（１）供料净化１０月份实现平稳供料６９１７ T，１１月份供料６６１４ T； （２）制定净化系统新奇氧化铝进入净化反应段均匀平稳控制策略，组织布袋班加强对除尘布袋检查更换力度；供料净化每周一次全面负压调整，确保了烟气净化效率的平稳提高。（３）把四工段铝导杆 U 型密封的日常维护列入现场管理考核，达到提高电解槽集气效率的实验目的。（３）１０月４日~１０月６日组织供料净化理论培训；１１月５日完成理论考试；１１月１７日组织实作考试，完成了２０１０年供料净化岗位培训及技能比武工作。（４）阳极组装生产工艺平稳，磷生铁熔炼各种成份控制在正常范围内，阳极浇铸质量稳定。（５）组织召开组装工作质量会议，要求组装从洗铁、校导杆、磨导杆、烘焙炭块等基础工作抓起，为进一步提高浇铸质量制造条件。（６）１１月６日组织阳极组装理论考试，１１月１８日实作考试。（７）参加组织公司行车岗位技术比武理论与实作考试；参加下载后可任意编辑了生产技术部月底物料盘点工作。（８）提交了关于原料库到新奇仓浓相管改造方案及建议。（９）完成了一车间第三季度单项奖统计核算及申报。3、思想政治管理...
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