下载后可任意编辑第一篇生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常； 10．生产计划频频变更习以为常； 11．紧急订货插单习以为常； 12．交货常常迟延习以为常； 13．顾客常常抱怨习以为常。二、行云流水之生产要件（一）要有明确的组织架构及工作职掌1．企业的组织架构（附件 1）；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌； 一般生管（Production Control）的职掌如下：a. 确定生产的产品、数量及交期；b. 产能及负荷的分析及准备；c. 协调销售与生产；d. 制订生产计划；下载后可任意编辑e. 派工与开制造命令单；f. 掌握物料供应状况；g. 控制生产进度；h. 生产进度异常之协调处理；i. 生产绩效分析。4．生管人员应具备的能力与工作态度：a. 具有数字观念；b. 具系统分析、整体分析推断之能力；c. 有较强的协调能力；d. 对产品与制程充分了解；e. 具有耐心；f. 主动积极之工作精神。（二）要有明确的生产管理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。一般生产管理系统可归纳成三种： 第一种：订货生产型1．适用● 多种少量之产品；● 个别规格之产品。2．做法接到订单后再安排生产。参见附件 23．缺点● 交货期长，市场竞争力低；● 操作复杂、管理困难、管理成本高。4．克服的方法● 产品或物料标准化；● 操作方法简化（剔、合、排、简）；● 运用电脑整合系统。第二种：存货生产型1．管理方法① 客户订单不与生产直接挂关系；② 生产依据是依库存计划量的需要；③ 适用产品： ● 标准产品； ● 重复性订货产品； ● 少种多量产品； ●...
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