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奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总 则................................................................................................................2第二章 计划管理组织体系..........................................................................................2第三章 年度计划的编制..............................................................................................3第五章 计划执行情况的检查与调整..........................................................................5下载后可任意编辑第六章 附 则................................................................................................................6附录 1 《奥康集团年度计划书》编写参考...............................................................7附录 2 计划工作汇报表.............................................................................................10---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第一章 总 则第一条为了贯彻公司进展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康进展，特制定本制度。第二条公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、职能部门计划、营销总公司计划、各品牌计划、分公司计划和子公司计划等多个层次。第三条公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，根据PDCA（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。第二章 计划管理组织体系第四条公司总裁是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结果负责。第五条主管计划财务的公司副总经理负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源部一起确保公司的考核与激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。第六条公司职能部门、品牌总监、分公司和子公司负责人负责根据统一的计划流程及编制指南制订本部门、品牌/单位计划。第七条各品牌经营计划的总负责人为营销总公司总经理，品牌总监负责组织本品牌经...