设立XXXX 基金管理公司方案说明 一、注册公司 公司名称：X X 基金管理有限公司 公司注册地： 法定代表人： 注册资本：X X 万元人民币 公司性质：有限责任公司 经营范围：股权投资、实业投资、股权投资基金管理、投资管理、资产管理，投资咨询、商务信息咨询等。 公司股东：X X 占股 40%； X X 占股 30%； 运营团队占股 30%。 二、公司治理结构 2 .1 主要决策部门设定 股东会：股东会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 股东会设定期会议和临时会议，股东及时了解自己的权益。对企业行使财产管理权。 董事会：由股东会选举或由股东委派，掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会设董事长一人，董事长负责主持和召开董事会。可以不设董事会，设立执行董事一名。 独立监事：设立监事会或设独立监事一名，与董事会并列设置，不在公司拿报酬，不参与公司的日常管理，经营活动，承担公司监事的职责。对董事会及投资决策委员会行使监督权。 执行总监（总经理）：由董事会聘任或委任，执行董事会的战略决策，负责公司日常业务的经营管理。经董事会授权，对外签订合同和处理业务；执行总监以下人事任命，向董事会汇报工作情况等。执行总监对5 0 0 万元以下投资有独立审批权。 经理层会议：由执行总监或主管经理主持召开，讨论公司管理计划。调查评估，统筹、协调和组织投资项目的分析和研究，为决策提供建议。 财务总监：由董事会聘任或委任，对公司董事会负责，保证公司财务会计活动健康运行，在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 高管团队 总经理1 名，副总经理，1 -2 名，财务总监1 名，风控总监1 名，投资总监1 名。 中层团队 市场部经理若干（根据公司发展确定），各部主管1 名。 2 .2 公司部门设定 公司在成立初期，仅设立行政财务部、投资管理部、风险控制部、市场运营部四个部门。各部门职能分工如下： 行政财务部：负责处理公司内部日常的行政事务性工作及财务收支工作。包括各类公文函件的上传下达、访客接待、起草公司的公文、计划、总结、收集相关信息，负责公司的收费、报账、税务等业务。 投资管理部：根据公司中长期发展战略和短期规划，收集各类项目信息，作项目储备；对项目进行调研、评估，提出项目建议或可行性报告；负责招商、对外合作、联络谈判，提供融资...
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