形 考 任 务 一 试 题 1. 题 目 ：王 强 是 M 市 工 商 局 人 事 处 的 处 长 ， 通 过 学 习 《 人 力 资 源 管 理 》 这 门 课 ，他 意 识 到 政 府 部 门 要 提 高 工 作 效 率 ， 首 先 得 靠 优 秀 的 人 才 作 保 障 ， 人 才 是 组 织 成功 最 重 要 的 因 素 。 人 力 资 源 规 划 工 作 具 有 一 定 的 前 瞻 性 ， 做 好 人 力 资 源 规 划 有 利于 吸 引 人 才 、 留 住 人 才 和 使 用 好 人 才 。 过 去 工 商 局 从 来 没 有 进 行 过 人 力 资 源 规 划工 作 ， 王 强 决 定 开 始 立 即 着 手 进 行 工 商 局 未 来 五 年 的 人 力 资 源 规 划 工 作 。 由 于 人 力 资 源 规 划 工 作 在 该 市 工 商 局 是 首 次 开 展 ，王 强 首 先 通 过 两 种 方 式 进行 调 研 ， 以 了 解 人 力 资 源 工 作 的 实 际 情 况 ： 一 种 方 式 是 发 放 无 记 名 调 查 问 卷， 了解 未 来 几年 该 局 将会遇到 的 机遇、 挑战和 问 题 ， 以 及未 来 五 年 该 部 门 所需要 的 人才 数量；另一 种 方 式 是 在 基层、中层、高 层公务 员中各选取一 部 分人 员进 行 访谈，以 深入了 解 情 况 。 但令王 强 料想不到 的 是 ， 很多人 在 填写调 查 问 卷时， 没 有 将自己的 真实 情 况和 观点反映出来 。 在 访谈的 时候， 不少职工 不太配合， 即 使 参加了 谈话， 也很少涉及正题 ， 不能从 中获得 很多有 用 的 信息。 甚至有 的 职工 直截了 当地说：“王 处长 ， 我们单位不是 企业， 用 多少人 是 由 编制控制的 ， 规 划 能有 什么用 ？”“工 商局 这 种 单位还愁招不到 人 ？”“你先 把目 前 我们单位人 浮于 事 的 问 题 解 决 了 ， 人力 资 源 规 划 以 后再搞吧。” 王 强 受到 了 不小的 打击， 他 开 始 思考 在 工 商 局 这 样的 公共部 门 ， 人 力 资 源 规划 工 作 到 底应不应该 进 行 ？ 案例分析： 1. 对于 公共部 门 来 说， 有 必要 进 行 人 力 资 源 规 划 吗？为什么？...
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