201X201X 学年度工作总结 201*201*学年度工作总结 在县教育体育局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，以及全体教职工的努力下，小学领导班子围绕与县教育体育局签订的 201*201*学年度重点工作目标，按照 201*201*学年度重点工作谋划，各项工作均有显著成效，现汇报如下： 一、办学方向 我校秉承质量兴校、全面育人的办学宗旨，围绕成才先成人、育人先育心办学理念及创书香校园、筑幸福人生办学主题，以规范教师行为、抓实学生养成教育为中心，按县教体局提出的 XX 县区规范化办学一年打基础，两年见成效，三年大变样工作思路，把我校建成以读好书，做好人为校风，充满关爱飘满书香的教师幸福工作、学生快乐成长的乐园。 二、学校管理 1、加强领导班子建设。 以召开校长办公会、党支部会、民主生活会的方法，加强领导班子的团结力、战斗力和凝聚力，加强各成员的廉洁自律能力。建立了以校长为首、业务副校长、教导主任、学科组长组成的教育管理系统，由校长统一指挥教学工作的研究、决策、检查和总结。建立校长、业务副校长、教导主任、学科组长听评课制度，加大对教学的指导力度。成立了校务公开领导小组、工作小组和监督小组，及时公开学校的办学理念、工作思路、学校建设及收支情况等。定期召开校务会议、教代会、全体教职工大会等，商 讨解决学校发展及建设中的重大问题。有健全的财务制度，严格按规定使用经费。20XX 年，按县教体局划片招生、就近入学的要求，做到阳光操作、应收尽收，严格把新生班容量控制在 55 人以内，赢得社会的广泛认可。 2、健全完善充满人性化的制度体系。 在原有《考勤制度》、《教师百分考核制度》、《班主任考核细则》、《班级管理量化考核细则》等制度的基础上，执行了《和谐休假制度》，由学校工会对教职工本人及家属父母第 1 页 共 4 页亲的生日进行登记，到时本人可和谐休假一天。学校在年满 50岁的教职工过生日时定制蛋糕，送去学校的祝愿。以上人性化管理极大地调动了教职工的工作积极性，使我校的工作局面有了良好改观。 3、加强教师队伍建设。 学校定期组织全体教师进行政治学习，每次由一名校级干部主讲，以科学发展观、《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、先进人物事迹等为主要内容，不断提高教师的政治思想水平；每周三下午自由活动时间组织教师业务学习，通过观看专家名师讲座光盘，聘请名师作报告、讲课等形式，提升我校教师业务能力。坚持每周集体备...
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