国有企业腐败监督个人工作总结 对国有企业决策执行监督机制，是防止国有资产流失和确保社会稳定的关键夕我们要以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，认真探索和研究新形势下反腐败从源头上进行有效治理的特点和规律，提出有价值的对策和建议，努力开创我区执法监督工作的新局面。 当前，在国有企业中有法律监督、党内监督、监察审计监督和职工监督等各种监督形式；此外，还有各级各类组织和制度进行监督和制约，如监事会、职代会。股东代表大会等，可以说是建立了一套套较为齐全的监督体系，形成了一定的监督机制。但是，现有的监督机制虽然发挥了一定的作用，却并不能完全制约和遏制腐败。从近年来披露的事实情况可以看出，在一些企业中还存在着一边是国有企业大批职工下岗，国家设法保障其最低生活标准。一边却是一批企业经营者由于存在经营不善、腐败现象等，造成国有资产大量流失。这种情况已经引起党和国家的高度重视，有一批企业中的“蛀虫”已被查处。但严峻的现实却给我们留下了深深的思索，国有企业如何在社全主义市场经济条件下建立有力的监督机制，可以有效地防止企业内部贪污腐败现象的发生这是我们进一步深化改革。建立和完善观代企业制度的一个重要课题。结合几年来的思考，对这一问题作粗浅的分析。 （一）现行企业监督机制存在的主要问题有以下几个方面 一是上级监督太远。随着国有企业改革的一步步深化，自从 1978 年的扩大企业自主权，一直到后来的实行厂长（经理）负责制以及现在实行的现代企业制度，企业的经营自主权在扩大多也加强了企业厂长（经理）的手中权力。同时，上级部门的对企业微观管理、监督也越来越少。上级部门侧注重企业（公司）的年终业绩，而对企业领导的考核，则流于形式。 二是同级监督太险。企业以生产经营为中心，厂长（经理）处于企业的中心地位，企业的生产经营，人事调配和日常管理权都掌握在厂长（经理）手中，即使是经营决策，人事调动，任免等重大问题，虽然经过党委或党政联席会研究但一般第 1 页 共 3 页也是以厂长（经理）的意见为主。 三是下级监督太浅。企业的监察和审计部门是厂长（经理）居下的一个科室，作为被领导者要去监督领导者，难度可想而知。企业中的职工代表大会是实行民主管理的基本形式，但是职代会的监督职能很难落实到位。因为职代会什么时候召开，如何召开，不可能不经过厂长（经理）同意，起不到民主监督的作用。至于职工群众的监督，往往更难引起...
VIP
