砌体工程专项施工方案.目录一、工程概况ﻩ2二、编制依据ﻩ３三、施工部署ﻩ3（一)管理体系及项目部组成..........................................................................................3(二）设备、劳动力组织....................................................................................................5四、砖砌体施工方法...........................................................................................................6(一)施工准备...............................................................................................................................6（二)施工工艺............................................................................................................................8（三）操作要求...................................................................................................................８五、空心砖、多孔砖砌筑方法ﻩ3２（一)空心砖砌筑方法............................................................................................................23（二）多孔砖墙砌筑方法....................................................................................................24六、质量控制标准ﻩ26七、安全文明施工ﻩ29八、冬期施工ﻩ31九、成品保护ﻩ321砌体工程专项施工方案ΧΧΧ楼工程砌体工程专项施工方案一、工程概况ΧΧΧ工程总建筑面积为２９951㎡，其中地上为2８986㎡，地下965㎡;剪力墙结构，桩筏基础；地下1层,地上33层,建筑高度96.１５m,地下埋深４.８０m。抗震等级为一级,抗震设防烈度为8度。使用年限50年。本工程的非承重墙(隔墙及填充墙)为页岩空心砖；±０.000以上除厨房、卫生间及电梯间道为承重页岩实心砖,其余均为非承重内外墙MU5页岩空心砖。用M5混合砂浆砌筑。±0.00０以下采用页岩实心砖，用M5水泥砂浆砌筑。本工程页岩空心砖的规格为：２４０*240＊１15，230*18０*115;承重多孔砖规格为：１8０＊115*９0,２40*115*90,页岩实心砖的规格为:240*１15*５3，１80＊11５*5３。2#楼砌体分布表:序号楼层部位具体部位说明规格墙厚１地下室内墙电梯井道承重页岩实心砖24０21层内墙厨房、卫生间、电梯井道承重页岩实心砖12０、2０0、２4０31层内、外墙填充墙、隔墙水泥空心砖12０、2０0、２4041层其余零星墙阳台、管道井等非承重页岩空心砖120、20０5标准层内墙厨房、卫生间、电梯井道承重页岩实心砖120、20０、２4０６标准层内、外墙填充墙、隔墙水泥空心砖１20、20０、2407标准层其余零星墙阳台、管道井等非承页岩重空心砖120、200该工程的建设主体:建设单位：ΧΧΧ置业有限公司设计单位：ΧΧΧ设计研究院2砌体工程专项施工方案勘察单位:ΧΧΧ勘察设计研究院设监理单位：ΧΧΧ工程监理公司施工单位:ΧΧΧ集团有限公司质监单位：ΧΧΧ质量安全监督站二、编制依据1.ΧΧΧ工程施工图,图纸会审纪要及设计变更联系单;2.《砌体工程施工质量验收规范》（GＢ5０２03-2０1１）3．《中型砌块建筑设计与施工规程》(ＪＧJ5－８0）4．《建筑工程质量检验评定标准》GB50205-20０15．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB５0300－2001６.《砌体工程现场检测技术标准》GB/Ｔ5０315-２０1１7.《多孔砖砌体结构技术规范》JGＪ1３7-2001（20０2版)８.《建筑工程冬期施工规程》JＧJ14-979.本工程施工组织设计10.本公司的施工工艺标准三、施工部署（一)管理体系及项目部组成1、项目部组成及人员名单本工程建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理,落实生产岗位责任制,与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。项目部管理管理人员组成如下:3项目经理：ΧΧΧ技术负责人：ΧΧΧ施工员：ΧΧΧ质量员：ΧΧΧ材料...
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