达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程项目施工组织设计第一章编制依据1 达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程比选文件。2 根据现场调查所获取的资料。3 根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。4 与本工程设计和施工相关的其他法律文件,国家和行业颁布的现行技术标准、规程、规范;技术规范内容参见水利行业工程施工相关规范;未说明的内容按照现行工程技术规范和施工质量验收规范。《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《水利水电工程施工测量规范》《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1-16453.6-1996《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88第二章工程概况及场地条件一工程概况1 工程名称:达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程。2 建设地点:达州市通川区红星水库。3 质量标准:合格标准。4 工期要求:计划开工日期:2011 年 12 月 1 月至 2012 年 4 月,施工总工期:120 日历天。第三章项目管理机构一项目管理机构本公司对此工程严格实行“项目法”施工,选派具有类似工程施工经验的项目经理,并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。由渠道施工队、附属工程施工队组成施工队伍。1 现场组织机构1.1 现场组织机构框图。项目经理技术负责人1.3 总部与现场管理部门之间的关系详述(1)企业总部服务于现场管理部门,对现场管理部门进行服务,统筹、指导、督促、检查、解决生产要素动态配置的机制。现场管理部门服从于企业总部,解决项目生产要素动态配置的实施。(2)通过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理的第一责任人,由项目管理班子实现项目合同目标责任。企业总部通过指导、督促、检查、服务实施企业的行政管理。项目管理在授权范围内全面负责本项目的生产、经营管理的具体实施。企业总部是合同履约的实施主体。企业总部与现场项目部是授权委托关系。二岗位职责1 项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政...