督查督办工作管理办法第一章总则第一条为进一步提升管理水平，强化执行力建设，确保政令場通，推动工作有效开展，制订本办法。第二条本办法适用于公司及分（子）公司。第二章工作原则第三条坚持服务大局，上下一盘棋的原则。各单位对公司交办的工作要严格执行，敢于担当，不得以任何理由和借口推矮。第四条坚持讲求效率的原则。各单位对交办的工作要雷厉风行，及时办结，不得以任何理由和借口拖沓。第五条坚持讲求质量的原则。各单位对交办的工作要认真办理，讲求办理质量，不得以任何理由和借口应付。第六条坚持问责的原则。对不执行公司决定、不及时完成交办的工作、不国满完成交办工作的単位，纳入目标责任考核，与绩效工资挂钩，对相关责任人严格进行问责。第三章督办内容第七条督查督办主要内容：1、发展战略规划和年度工作计划的阶段性目标;2、月度工作要点和工作任务;.3、重要会议（包括董事会、党委会、党政联席会、经理办公会、年度工作会议、中工作会议、生产经营工作碰头会及专题会议等）的决议和部署事项;4、公司下属单位公文办理情况5、公司领导批转、交办和布置的工作事项;6、上级部门和领导交办的事项;7、其他需要督査督办的重要事项。第四章工作职责第八条集团公司办公室负责督办工作管理，负责重大决策、重要部署、重要事项和领导日常交办工作的督办检查。各单位（部门）负责具体承办交办的事项。第1页共4页第九条办公室主要职责：1、负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度;2、负责督查督办工作的落实进度;3、组织开展交办工作的检查;4、对督査督办工作情况定期总结汇报;5、完成公司领导交办的其他督办任务。第十条各单位（部门）负责入是承办事项的第一责任人，对承办事项负总责，主要职责为：1、负责制定本单位督査督办事项落实计划，并认真组织实施。2、确定督查督办事项承办人;3、明确承办事项完成时限;4、按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况;5、针对督査督办事项推进过程中存在的同题提出意见和解决方案。第五章工作程序第十一条督查督办程序1、立项。督办事项发起人按分工负责的原则，拟定工作内容及要求，填写，经主管领导批准，办公室向相关承办部门下发，启动督査督办程序。督办事项发起按如下原则确定。（1）董事会决定事项由董事会办公室发起督办任务通知;（2）党委工作要点、党委会议决定事项由党委办公室发起督办任务通知;（3）领导部署事项由办公室发起督办任务通知;（4）集团公司工作要点、党政联席会、总经理办公会议、年中工作会、月度工作例会、生产经营工作碰头会决定事项由办公室发起督办任务通知;（5）专题会议决定事项，由牵头部门发起督査督办程序;（6）其他需要督办的事项由牵头部门发起督査督办程序。2、承办。承办単位（部门）在规定时限内组织办理。办公室负责所有督办事项节点进度的督査，并将一个阶段的办理情况形成督査督办通报。3、延期。对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办単位（部门）应在办理时限到期前按程序办理延期。第2页共4页4、催办。对没有接规定时限完成，也没有办理延期的事项，办公室按程序报领导明确办理时限后跟踪催办，并按原定时间考核。5、反馈。承办单位（部门）应及时将督办事项的办理情况和办理结果向督办发起人反馈，督办发起人应将反馈情况及时向领导汇报。6、办结。牵头部门将办结事项在办理过程中形成的请示、报告、方案、办理情况等材料，按程序报领导批准后，作办结处理。7、归档。督办发起人将督査督办批示、办结报告及其它具有保存价值的材料，提交档案室整理存档。第十二条一般性公文运转催办提醒要求。1.建立公文限时办结制度，普通收文办毕时间不超过7个工作日（涉及多部门办理的公文，部门时间不得超过2天，特殊情况需提前报办公室办理延期手续），紧急收文办毕时间不超过3个工作日，特急收文及时办结。2.收文办理时限计时起始时间为公文送达部门时间，结東时间为承办部门提交办毕见时间。3.对于请示性公文，如无特殊原因，一律给予正式批复，需履行相关审批程序后才行正式批复的视为阶段性办率，对阶段性办毕公文将根据办理情况列人重点督査督项。第十三条公文运转催...
