下载后可任意编辑合同能源管理项目的风险和对策1、风险来源和类型首先，EMCo 必须了解合同能源管理项目可能具有的各种类型风险。通常一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可分为客户风险和项目自身风险两大类。（1）客户风险根据国内示范 EMCo 的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但 EMCo 却难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。因此，我们对这种风险要引起足够重视。通常，客户风险主要有以下三种：客户的信用风险——客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有：l 客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使 EMCo 对其投资；l 合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益；l 客户想方设法迟迟不支付属于 EMCo 享有的节能效益部分；l 投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作；l 客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。客户的经营风险——一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗就会减少，估计的节能量及效益就会下降，从而导致 EMCo 的利润下降。另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使 EMCo遭受损失。合同风险——根据国内 EMCo 的经验，EMCo 与客户签订的合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。（2）项目自身风险通常，项目自身风险主要有：下载后可任意编辑金融和财务风险——金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避开这种风险，EMCo 应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。设计及技术风险——包括：技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险——所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCo 应要求供应商为设备性能提供担保。工程施工风险——包括：分包商能否按预定的进度和预算保质保量...
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