能源效率分析节能项目设计项目融 / 投资原材料 / 设备采购 人员培训运行管理服务 节能量检测 安装 / 施工下载后可任意编辑合同能源管理的财务核算一、合同能源管理的商业模式：合同能源管理（EMC）是 70 年代在西方发达国家开始进展起来一种基于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标 向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 图 1：节能服务公司节能改造流程 合同能源管理模式包括节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。其中节能效益分享型是推举合作模式，以充分调动业主的节能积极性。所谓“节能效益分享型”，是指节能工程的前期投入由节能服务公司担负，客户无需投入资金。在项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由节能项目产生的节能效益。项目实施前能源费用节能服务公司收益企业节能效益项目实施后能源费用下载后可任意编辑 图 2：节能分享型收益分配节能服务项目特点（1)节能效率高：项目的节能率一般在 10％－40％，最高可达 50%。 （2)客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责，不需要客户投资。（3)投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为 1－3 年。（一般项目毛利 50%以上）（4)节能更专业：节能服务公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。二、合同能源管理要素：合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、技术与可行性分析、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。重点需要与业主通过合同方式书面确定下来以下几项： (1)能耗基准需要用能单位和节能服务公司共同确认，根据用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况确定能耗基准。能耗基准确定、测量和验证等工作可委托合同双方认可的第三方机构进行监督审核。 (2)项目节能量 在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理实施，用能单位或用能设备、 环节的能源消...
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