下载后可任意编辑附 录 1江 西 省 电 力 公 司 典 型 经 验 申 报表申报单位（公章）： 申 报 时 间 ： 2024 年 9 月 7 日典 型 经验 名 称变 电 运 行 分 公 司 绩 效 量 化 考 核专 业 类别人 力 资 源应 用 层面省 公 司 （ ） 基 层单 位 （ √ ）申 报 说 明 ： 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采纳简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的，从而达到促进企业绩效提升的最终目的 。单 位 推 举 意 见 ：年 月 日 （ 公 章 ）1下载后可任意编辑省 公 司 专 业 部 门 审 核 意 见 ：年 月 日（ 公 章 ）2下载后可任意编辑变电运行分公司绩效量化考核专业名称：人力资源 日期：2024 年 9 月填报单位: 江西赣东北供电公司 [摘要] 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采纳简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的，从而达到促进企业绩效提升的最终目的。一、变电运行分公司深化绩效量化考核的背景赣东北公司推行实施全员绩效管理近 3 年来，绩效考核管理深化人心，在遵循省电力公司全员绩效管理规定和原则的基础上, 结合了公司的实际情况，和公司原有的相关规定、考核办法,不断完善公司的全员绩效考核管理办法, 并根据实际需求不断先后多次加以改进，通过将公司战略、工作任务的指标分解，落实到人，提高了员工对工作要求的认识水平，促使员工主动提高自身的工作能力和综合素养，公司员工的工作积极性、责任心、职业道德、团队精神得到了较大提升，公司整体工作水平也得到进步。在实践过程中，一些管理办法上相矛盾的问题也逐渐暴露出来，员工反映较多的问题主要集中在考核结果“强制分布”上，员工认为根据绩效计划完成了当月工作得到的考评分是自己真实的绩效成绩，应当按得分多少分布档次，不应该强制分布；少数员工对工作态度、工作能力的考评凭感觉打分；还有有些业绩考核指标量化...
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