——文章来源网，仅供分享学习参考1 “挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈常与一些企业家朋友接触， 在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每 5 年、每 16 年等）翻 X 番（这个 X 为一个至少大于 1 的数字，如 2、5、10 不等），所以，未来一年（或5 年、16 年等），计划在现有基础上再翻 X 番。每当听到这里， 我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时，内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧。在与这些企业家朋友交流时，我构想了这样一个“挑担”的寓言。这个寓言说的是，昔有愚人，颇有勇力，能挑150 公斤的重担。第一天，他试挑1 公斤重的担子，健步如飞；第二天，试挑10 公斤的担子，仍健步如飞；第三天，试挑100 公斤的担子，还是健步如飞。于是他觉得自己的力气每天增长10 倍，所以第四天让人给自己加上1000 公斤的重量，结果硬是给压垮了。“挑担”寓言表明，从一个人在潜能充分发挥前， 他所表现出来的能力增长，不能简单地推论出其能力还能照样增长。有些企业家认为自己企业的增长速度可——文章来源网，仅供分享学习参考2 以多年保持不变， 从某种程度上就犯了类似以上愚人的认知错误。一个企业的发展受多种因素的影响， 若将其中制约企业发展的关键因素所在环节称为“瓶颈”，众所周知，对于“瓶颈”在管理中有一个通俗的说法，叫做“木桶理论”，即一个桶壁由多块长短不一的木板构成的木桶，其装水的多少将由最短的一块木板所决定。由“木桶理论”可引出这样几个推论：一是，企业发展必须关注“瓶颈”环节，即找到最短的一块木板， 只有加高了那块木板才可增加木桶的盛水量。二是，如果错误地将某个 “非瓶颈”环节看成是“瓶颈”，在这个环节上大量投入资源，并充分发挥该 “非瓶颈” 环节能力的作用， 其结果不仅无助于企业整体效能的改善，而且还有可能造成其他相关环节 “存货”的增加。三是，企业发展的“瓶颈”环节是变化的，这正如将“木桶”中最短的一块木板加高到一定程度，就有可能会使得原来次短的一块木板变成新的最短木板，即成为新的“瓶颈”。此时，如果仍然将经过改善的原来的“最短”而现已不是最短的木板看作“瓶颈”，则在此环节投入越多， 越有可能破坏企业各环节的能力平衡，结果造成的浪费也就越多。四是，如果将各部分能力看成是支撑整个企业管理运作的平台，那么各...
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