拍卖公司组织结构及部门职责公司组织结构及部门职责汇编第一章 拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策, 并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。拍卖审委会成员的组成 : 公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求: 严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能( 一) 、中心名称 : 行政部( 二) 、直接上级 : 总经理( 三) 、下属部门 : 办公室、人力资源部( 四) 、各部门岗位 : 一、办公室岗位 : 办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位 : 人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位 : 信息管理部主管、住处管理员( 五) 、各部门职责 : (1) 办公室本职 : 公司办公秩序及行政事务管理, 公司文件的拟、收、发、存; , 召开会议、会议纪要 ; , 审核公司对外证明并加盖公章; , 法律事务 : 证照、资质证书的申办 ; , 检查公司的一切程序是否得到执行; , 职工生活、福利 ; , 工会及企业文化建设 ; , 车辆管理 ; , 安全保卫 ; , 办公用品的购买及管理 ; , 非专业业务接待。(2) 人力资源部本职 : 为公司及时提供合格的人才和人力 , 人员招聘 : 制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核; , 劳资管理 : 考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进; , 员工职称管理 : 科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报; , 员工档案管理 ; , 员工培训 ; , 考核: 制定、执行公司各部门经营目标管理责任制; , 建立人才库。(3) 信息管理部本职 : 协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网, 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集; , 公司会员单位的有关信息的搜集; , 建立、维护和管理公司局域网; , 发布公司有关领导的命令。三、财务部职能1、中心名称 : 财务部2、直接上级 : 总经理3、下属部门 : 财务部、审计部、资金计划部4、...
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