DOC格 式 论 文 ， 方 便 您 的 复 制 修 改 删 减 正 确 理 解 预 算 管 理 与 绩 效 管 理 的 关 系 （ 作 者 :___________单 位 : ___________邮 编 : ___________） 预 算 本 身 并 不 是 最 终 目 的 ， 更 多 的 是 充 当 一 种 在 公 司 战略 与 经 营 绩 效 之 间 联 系 的 工 具 。 时 至 岁 末 年 初 ， 众 多 管 理 者 在 评 价 过 去 一 年 经 营 绩 效 的 同时 ，也 纷 纷 开 始 规 划 下 一 年 度 的 发 展 。最 近 几 次 与 客 户 交 谈 的 过 程 中 ，老 总 们 都 向 我 们 表 示 正 在 着 手 准 备 编 制 企 业 来 年 的 计 划 ， 并 且 打 算 推行 全 面 预 算 管 理 体 系 。 在 为 此 感 到 欣 喜 之 余 ， 另 一 种 担 忧 随 之 而 来 ：预 算 管 理 果真得到 了正 确 的 认识吗？预 算 是 否能够真正 发 挥管 理 者们 预 期的 作 用？ 手 边恰好有一 份 2001 年 3 月一 些国外机构对全 球 15 家跨国公 司 的 高层管 理 人 员 ， 与30 家投 资 银 行 的 高级 分 析 师 进 行 的 关 于预 算 管 理 的 调 查 访 问 。 在 调 查 中 ， 许 多 受 访 者 都 谈 到 了预 算 的 正 面 作用， 但 同 时 也 都 在 抱 怨 ：“ 预 算 没 有很 好地 支 持 公 司 的 战 略 ， 甚 至 与之 产 生 冲 突 ”、“ 预 算 更 多 地 注 重 成 本 的 减 少 ， 而 不 够注 重 价 值 的 增加 ”、“ 预 算 管 理 中 只 是 强 调 上 下 级 的 垂 直 命 令 与 控 制 ”、“ 预 算 管 理 缺DOC格 式 论 文 ， 方 便 您 的 复 制 修 改 删 减 乏 弹 性 ， 对 市 场 变 化 反 应 迟 钝 ” 等 。 “ 环 球 同 此 凉 热 ”， 国 内 管 理 界 中 存 在 的 问 题 恐 怕 更 为 突出 。 有 些 企 业 的 工 作 安 排 中 根 本 未 曾 考 虑 过 编 制 预 算 ， 更 谈 不 上 用 预算 管 理 来 作 为 优 化 业 绩 的 有 效 手 段 了 。 一 些 企 业 管 理 者 虽 然 认 识 到 预...
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