创造雇员发展的人性化环境 才是留住雇员的方法 2005-10-24 来源：财富时报 创造雇员发展的人性化环境 才是留住雇员的方法 10月1日，四川长虹北京新闻发布会，万明坚公开承认了自己的现实身份：长虹集团所属的国虹通讯总裁，从而证实了其离开TCL之后，一直以来民间有关万明坚去向问题的猜测。 问题并非如此简单。此次新闻发布会透露的信息显示：当时随着万明坚离职而集体离开的TCL通讯的高层管理团队目前大多加入了长虹高管阵容。 虽然此前媒体对万明坚及其团队离开TCL有褒有贬，而且广泛探测他们的去向，同时万明坚面对民间的追问从未作出过正面回应；TCL针对万明坚此次掌舵国虹通讯也未予公开评价，但是，无论对于万明坚本人还是TCL集团，气氛都显得不那么协调。 集体跳槽 屡见不鲜 此前，华裔微软高级副总裁李开复突然跳槽到微软公司主要竞争对手 google公司，不仅在业界搞得沸沸扬扬，而且还闹上了法庭。而在李开复之前，微软跳到 google的高管及技术骨干就超过 100人。 高级雇员集体跳槽近年来已成为雇主们彻骨刺心的疼痛。特别是突然间的集体离职，直接使所在企业没有任何思想的准备的情况下，使生产经营陷入几乎瘫痪和危机四伏状态。 在国内的一些企业中，近几年集体跳槽的事件接连不断地发生。方正助理总裁周险峰带领 30名方正 PC事业部的精英集体跳槽加盟海信，在业界早引起了各种不同的纷争。 与周险峰相对应的是华为的王志骏的跳槽。作为华为的高层，王志骏在华为时可以说要风得风要雨得雨。其突然间的离职并且带着 20多名技术高层另起炉灶筹备沪科，不仅涉及到了在职科研成果的知识产权问题，而且同时引起了法律诉讼，最终导致沪科三名高层入狱而陷入经营瘫痪的局面。 集体跳槽并不止上述案例。小霸王的段水平离职后创办了步步高电子科技；北京华义动漫网络游戏总经理运营长曲洋，研发部总策划李波的离职；跨国食品业巨头玛氏食品中国北部区域的总经理去了古井集团，中部区域负责人任职沱牌集团高官；以及此前欧来雅市场部高层集体跳槽到了家宜等，都折射出了众多企业因高级雇员集体跳槽引发的管理危机和经营性危机。 一个值得关注的事实是：自从牛根生与郑怀俊闹崩、伊利高管集体跳槽蒙牛后，业界的集体跳槽问题日益突出，而且从现实的局面分析，也有愈加频繁和越演越烈之势。另一个值得关注的现象是：雇员集体跳槽离职的企业大多是行业中颇具影响力甚至是行业中引领潮流，呼风唤雨的公司；而离职跳槽后的员工新...
VIP
