1 强化和创新安质管控思路 推进蒙华项目快速施工 王才高 （中铁五局蒙华铁路 15 标经理部 河南卢氏 472200） 1、前言 众所周知，工程施工中质量安全管控是项目管理的一个最重要环节，其管理力度和效果直接影响到项目社会、经济效益的好坏。安质工作不好管，风险多责任大，如何加强有效管控，让大家从“高压”状态下解放出来，实现开心工作快乐生活？结合蒙华铁路建设及这些年来的经验和体会，在此谈些看法，抛砖引玉，希望能引起共鸣。 2、洞察施工质量安全管理内涵 以“两个抓手”为核心：抓安全，重在“消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷”；抓质量，重在“消除人的侥幸心理和经验主义、物的材质不良和工艺粗放、环境的条件不达标和管理疏漏”。努力做好“四个必 须 ：一是必须 采 用 经审 查 合格 的设计 图 纸 、变 更 设计 通 知单 和行业 规 范 要求 ，不能违 反 强制 性 条文 规 定 ；二 是用 于 工程的材料 质量必 须 良好；三 是施工过 程中严 格 按 照 图 纸 和工序 质量卡 控标准 及验收 规 范 要求 精 细 化作业 ，持 续 提 高工艺水 平 ；四是必 须 认 真 按 专 项方案 和安全规 程实施。如果能做到这四点 ，产 品 就 是合格 的、质量安全就 是可 控的。 3、明 晰 质量安全管理八 大原 则 原 则 内容 宗 旨 及措 施 一个目标 安全质量良好，不发 生责任事 故 两个安全 本 质安全、过 程安全 三 个层 级 国 家铁路局 、质监 总 站 、股 份 公 司 等 层 级 的方 向 性 后 台 监 管；业 主、设计 、监 理单 位 和集 团 公 司 层 级 的检 查 指 导 ；工区 、作业 队 、班 组 层 级 的现场 实施把 关 四个方 面 管理模 式 与 资 源 配 置 、质量安全技 术 自 控体系 、标准 化管理与 “四化支 撑 ”、工艺工法及四新技 术 应 用 五 个重点 超 前地 质预 报 及监 控量测 、跨 线 施工及支 撑 防 护 体系 安全、移 动 模 架 挂 篮 架 桥 机起重机 等 设备 作业 安全及交 通 运 输 安全、有限 空 间 作业 安全及用 电 安全、民 爆 物品 管理及钻 爆 施工安全 六 个措 施 原 材料 进场 质量把 关 ；质量安全风险辨 识 、风险工点 领 导 包 保 、管理人员 跟 班 ...
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