5S 现场管理法 目 录 什 么 叫 5S 管 理 推 行 5S 的 实 质 5S 的 起 源 推 行 5S 的 作 用 5S 现 场 管 理 法 的 内 容 5S 现 场 管 理 法 的 推 行 步 骤 5S 现 场 管 理 法 实 施 要 点 5S 现 场 管 理 法 与 其 他 管 理 活 动 的 关 系 • 推 行 5S 的 实 质 [编 辑 本 段 ] 什 么 叫5S 管 理 一 、 “5S”活 动 的 含 义 “5S”是 整 理 （ Seiri） 、 整 顿 （ Seiton） 、 清 扫 （ Seiso） 、 清 洁 （ Seikeetsu ） 和 修 身 （ Shitsu ke）这5 个 词 的 缩 写 。 因 为 这5 个 词 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是 “S”， 所 以 简 称 为 “5S”， 开展 以 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 和 修 身 为 内 容 的 活 动 ， 称 为 “5S”活 动 。 “5S”活 动 起 源 于 日 本 ， 并 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 ， 它 相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生 产 活 动 。“5S”活 动 的 对 象 是 现 场 的 “环 境 ”， 它 对 生 产 现 场 环 境 全 局 进 行 综 合 考 虑 ， 并 制 订 切 实 可 行 的 计划 与 措 施 ， 从 而 达 到 规 范 化 管 理 。 “5S”活 动 的 核 心 和 精 髓 是 修 身 ， 如 果 没 有 职 工队伍修 身 的 相应提高， “5S”活 动 就难以 开 展 和 坚持下去。 二、 “5S”活 动 的 内 容 （ 一 ） 整 理 把要 与 不要 的 人、 事、 物分开 ， 再将不需要 的 人、 事、 物加以 处理 ， 这 是 开 始改善生 产 现场 的 第 一 步 。 其 要 点 是 对 生 产 现 场 的 现 实 摆放和 停滞的 各种物品进 行 分类， 区分什 么 是 现 场 需要 的 ， 什 么 是 现 场 不需要 的 ；其 次， 对 于 现 场 不需要 的 物品， 诸如 用 剩的 材料、 多余的 半成品、切 下的 料头、 切 屑、 垃圾、 废品、 多余的 工具、 报废的 设备、 工人的 个 人生 活 用 品等， 要 坚决清 理 出生 产 现 场 ， 这 项工作 的 重点 在 于 坚决把现 场 不需要 的 东西清 理 掉。...
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