北京汽车制造厂有限公司会议决策制度2024 年 10 月 22 日下载后可任意编辑目录第一章总则..............................................................................................................................1第二章经营决策委员会会议制度和议事规则.......................................................................1第三章执行委员会会议制度和议事规则...............................................................................3第四章专业工作会议制度和议事规则...................................................................................5第五章部门会议制度和议事规则...........................................................................................7第六章附则..............................................................................................................................8三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/下载后可任意编辑第壱章总则第一条 为法律规范北京汽车制造厂有限公司会议决策制度，明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，制定本制度。第二条 本制度所称会议决策主要包括经营决策委员会会议、执行委员会会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。第弐章经营决策委员会会议制度和议事规则第三条 经营决策委员会是在总裁领导下的经营决策机构，行使公司的管理和重大决策职能。经营决策委员会通过会议形式做出决策，会议决策应以维护出资者和公司利益为行为准则，并符合公司章程规定的总裁的职权范围：(1) 制定公司的经营方针、进展规划和决定年度生产经营计划；(2) 制订公司的年度财务预算方案、决算方案和决定限额以下的投资方案；(3) 决定公司内部管理机构设置；(4) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(5) 决定公司下属企业的分立、合并、停业、变更公司形式、解散和清算等重大事项；(6) 拟订公司章程，审议批准公司的基本管理制度和经营机制重要变动方案；(7) 提出总裁、执行总裁和其他高管酬劳的支付方式建议以及决定经营决策委员会人选；(8) 决定聘任、解聘公司执行总裁以下中高级管理人员，决定其酬劳和奖惩；(9) 听取并审查执行总裁、事业部总经理、职能中心总监的工作报...
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