下载后可任意编辑劳动合同法与中层经理的用人管理 ---------全面帮助解决企业法律问题 时间地点：10 月 28-29 日 上海参加对象：企业中层管理者、部门经理、主管课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演。学习费用：2800 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）在对企业员工进行管理的过程中，管理者常常会遇到一些相似的问题，如：如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？如何在日常管理中运用国家法律规定？在运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定的有效性？如何处理人事管理工作中的突发事件和下属员工的离职事务……上述事务虽然与人力资源部密切相关，但是，假如各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让普通管理者了解一些基础的人力资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。 第一部分劳动法是一部什么样的法律？第二部分招聘管理：当我们要与下属签订劳动合同时1.如何通过与 HR 人员的配合招聘到适合的下属（注重 JD 的书写）2.必须重视的录用手续与入职培训3.试用期管理对于试用期内员工的绩效的管理 (包括试用期内的目标设定)如何对待试用期内表现不佳的员工？做好试用期评估：注意即使在试用期内，公司也不能随便“炒人” 4.禁止私下聘用5.什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同？第三部分运用劳动法基本知识帮助我们进行对下属的管理1.合理地为适用不同工时制的下属安排工作2.安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理地安排下属加班？3.休假审批中的学问：什么休假必须给？什么休假可根据工作实际需要安排？4.如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制5.当下属存在违纪行为时，如何对下属的违纪行为进行处理6.注重对部分人员的特别保护及管理者在职业病防治和安全生产上的职责7.发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理8.如何有效管理非本企业员工（如劳动派遣、实习生、反聘人员等）派遣人员、实习生、返聘人员与自主聘用的员工的本质区别在哪里？管理派遣人员、实习生、返聘人员与自主聘用的员工的不同点有哪些？课 程 背 景课 程 提 纲下载后可任意编辑第四部分当我们需要变更、续签、终止或解除劳动合同时1.调动下属工作岗位时需要注意的问题当下属被调整薪酬或调整福利待遇时需要注意的程序2.终止或者续签下属的劳动合同...
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