下载后可任意编辑创新干部考核管理制度增强干部正能量杨增贵为弘扬苏区精神，转变干部作风，提高工作效能，争创一等工作，江西安远县高云山乡积极创新干部考核管理，推行干部“三治三评三提”月动态考核制度，不断增强干部有效管理的针对性和操作性，切实增强干部正能量，全力打造能力强、素养高、作风好的干部队伍。 一、“三治三提”查摆解决问题 治庸提素能。针对干部思想素养不高、工作能力不强等方面存在的问题和不足，即没有能力履行岗位职责，又难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求去完成等行为，通过开展一天一小结、一周一次工作完成情况督查通报、每月一次岗位大练兵、每月一次业务过关考试等方式，切实提高干部的理论实践能力和履职能力。 治懒提绩效。针对干部工作态度不端、工作效率低下、落实力、执行力不强等方面存在的问题和不足，即对上级领导作出的决策部署不自觉贯彻落实，不仔细履行岗位职责等行为，通过实行不定期督查、末位淘汰制及双向选择制，增强班子成员的责任使命感和干部职工的主人翁意识，切实提高工作效率。 治散提正气。针对干部遵规守纪、廉洁自律方面存在的问题和不足，即不仔细执行乡党委和政府的明文规定、行为法律规范和办事程序，违反工作纪律等行为。通过实名通报、扣罚津贴及取消评先等措施，树立干部的爱岗敬业精神和遵规守纪意识。 二、“三评”决优劣定奖惩下载后可任意编辑 干部互评。根据本月工作目标和干部现实表现，根据 ABCDE 五个层级和100 分工作细化考核制度对干部进行分片考核层级评定，对全乡干部进行相互的评定，A 级对应 100 分级 B 级对应 80 分递减类推，双项考核全面、准确、客观的体现了干部日常工作实绩。 组内初评。根据本月组内分管工作和干部现实表现，对比考核方案，若出现其中一条行为即降一个层级出现两条即降两个层级，以此类推确定干部初步考核评定层级，对组内评定主抓干部本月工作实绩情况的评定，按文件要求实施体现了公平、公开、公正的原则。 联席终评。根据干部互评和组内初评的结果，提交到党政班子联席会议进行讨论，最终确定考核评定层级，并张榜公示。考核层级结果与干部奖金福利挂钩，突出分值层级越高相应奖金福利越多，若连续干部连续 3 个月为 B 层级， 则直接取消一切评先评优资格的奖优罚劣的理念，奖罚分明体现了合情、合理、实事求是的原则。
VIP
