电台台长汇报：以制度改革促事业发展用户：0797以制度改革促事业发展--人民广播电台台长--尊敬的各位领导、同志们：今天我要汇报的题目是。以制度改革，促事业发展。介绍--人民广播电台十年来走过的改革发展的道路。1994年元月28号，在--的上空首次出现了一个全新的呼号——--人民广播电台。从这一天起，--有了自己的市级广播电台；从这一天起，--人民广播电台从无到有、从小到大，走上了蓬勃发展的崭新之路。我们铭记这一天，不仅是因为历史记录了我们历经艰辛所留下的奋斗足迹，更主要的是从这一天起，--人民广播电台在--市广播电视局党组的支持下，选择了一条充满风险与压力，同时也充满希望的改革之路。我是19--年初调入电台任台长、书记的。--年电台成立之初，局领导就征求我的意见，希望我能去电台，说老实话，我当时在局宣传科任科长，工作虽不算轻松，但是压力不大，我婉言推辞了。--年底，局领导又再次做我的工作，希望我能去电台工作。我当时是觉得领导说了好几次了，老是推辞实在是有点说不过去了，于是，我决定服从组织的安排，到电台去工作。在我还没有最后答复局领导的时候，局领导还认为我是不是因为舍不得机关的行政编制而去电台这个属于自收自支的事业单位，因此，还对我说，要不，你的编制还保留在机关，你先去电台工作。我这个人有点个性，既然决定了的事情，我是会下定决心去做好的。我当时对领导说，这不行，要去，我就把我的所有关系都转到电台去，不要留什么后路，否则，电台的同志们会怎么看我。你干的好还没什么，干的不好，大家就会说，本来他就不是打算长久干的，编制都还在局里，干不好可以一拍屁股走人。我到电台时，电台有职工16人除台长、副台长、办公室主任是本局职工调入外，其余13人都是通过面向社会招聘聘用的。第1页共6页虽然进人实行了向社会招聘，迈出了改革的一大步，但是，运行机制还是老套套，还摆脱不了计划经济的框框。我觉得这样不行。既然建台之初局党组就提出“新台新机制”，那就应该真正“新”出来。在改革这个问题上，大家都知道，最敏感、最难改的当属分配制度和人事任免制度，这些都直接涉及到个人的利益，但是，最敏感、最难的，恰恰又是最关键的。我当时是很有一股子冲劲的。当然也不是盲目的冲。于是，我在经过大量调查并请教有关人事部门的专家之后，结合电台的实际，提出了“实行全员聘用，合理设置岗位、进行科学量化，开展双向选择，建立人员能进能出、职务能上能下、收入可高可低的激励竞争机制，科学、合理、优化人才资源”的人事制度改革方案。--年下半年，改革方案开始实施，首先是打破在编人员与聘用人员的界限，实行部室主任聘用制，实行因岗定人、双向选择。由台里聘用部室主任，又由部室主任聘用员工，而员工亦可选择部室主任。我没有想到的是，这个方案受到全台职工的积极支持，收到了意想不到的效果，大大激发了广大职工的工作积极性和创造性，也给了我极大的鼓舞。19--年底，我们认真总结了第一步改革取得的成效和存在的问题。19--年我们又开始了进一步的改革，即实行部室主任竞争上岗，取消保底工资，新闻部、节目部实行量化管理。这个方案在交给大家讨论时，大家都表示赞同，但真正出台了，就“一石激起千层浪”了。因为，这才真正涉及到个人利益了。有个别同志心理不平衡了，由于台里绝大部分同志是赞同这种改革的，个别的意见在台里没有市场，于是，到局里，甚至纪检告状了。那个时候，局里有个别领导对我们这种超前的改革措施也有不同看法，一时间，各种议论都来了，有一段时间甚至有点压的让人喘不过气来的感觉。我那个时候也迷茫了，面对许多批评，我感到很委屈，有些沉不住气了。有一次我甚至写好了辞职报告。正是在这个时候，局党组给了我坚持下去的勇气和力量。局党组肯定了电台改革的做法，并提出要在全局推广我们的经验，当然，也严厉的批评了我退却的懦弱。我要特别感谢--市广播电视局的历届领导，是他们给了我最有力的帮助和支持，一路搀扶着我在广播改革的道路上前行。第2页共6页电台是个特殊的行业，对人员也有特殊的要求。“人员能进能出”－－敞开电台的大门广纳人才；新闻从业人员的基本...
VIP
