下载后可任意编辑公司内部管理规章制度（精选 5 篇） 公司内部管理规章制度 1 ***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核内容 根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。 素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素养进行综合评议。 特别贡献主要指对公司进展的特别贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。 三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的 60%，自评成绩占总成绩的 10%，月度评议成绩占 15%，加减分占总成绩的 15%，即： 中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为 0—15 分） 其中： （1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特别情况无法计算时，按 85 分计算。 （2）自评成绩以自评附表 1 的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。 （4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副下载后可任意编辑职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉 20 分；情节较重者，一次扣掉 30 分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零： （1）违反国家有关政策及法规规定的； （2）严重违反公司规章制度的； （3）工作失职造成重大安全事故的`； （4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； （5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的...
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