技术管理在南水北调施工成本控制中的龙头作用赵杰建筑施工企业参与市场竞争的白热化，使得低价中标拿到项目已实属不易，在此情况下要想完成项目履约并盈利，全员、全过程成本策划、评价、控制是至关重要的管理过程，它牵涉到施工项目所有管理工作，而技术方案的优化和细化又是降低成本的决定性环节，也是节约成本的关键点。人们常说“技术是第一生产力”，但同样它也是“成本控制的第一步”，在实际工作中，不但要从可行性方案中找出最经济的方案，还要找出最可靠的方案，最可靠的方案决定了不返工、不浪费，方案决策的基础是经济性前提下的可靠。1 做好施工前策划，有效进行施工成本预控施工组织策划是项目总体施工组织设计的纲领，是决定项目如何施工、如何顺利推进、如何配置资源的决定性因素。以此为指导思想，项目部在进点之初，就要高度重视项目施工前策划，通过认真学习、研究招投标文件和技术条款，结合工程现场实际，汲取以往相关工程建设的经验和教训，组织项目相关人员进行充分的讨论，并通过对几个施工方案进行技术、经济、资源配置等方面的综合分析，最终决定相对优异的施工方案。争取以最小的投入获得最大的产出，并且为项目实施过程中的变更、补偿、索赔埋下伏笔，实现项目管控的最大收益。超前策划是项目成本控制能否成功的关键，如若一个项目前期不做策划，或策划不切合实际，匆忙开始施工，看似开工迅速、组织得力，但整个项目施工是在无计划、无方向的情况下进行，摸着石头过河，难免在将来项目运行过程中出现各种各样的问题,甚至出现无可挽回的损失。某些项目就出现过此类状况，施工进行到一半无法按照原方案实施下去，必须进行施工方案的变更，并重新调配资源、规划设备，工期耽误了，成本增加了， 社会信誉丢失了， 损失之大无法估量。一旦出现这种局面这个项目单价再好，索赔再努力也难以实现盈利。在技术方案比选时，不但要考虑前期投入，还要比较过程投入，首先选用施工效率可靠的方案，采用施工人员少的方案，因为人工劳动效率与环境条件、气候条件、工作面条件关系很大，往往不能保证预想的效率。其次，优先选用常规设备能做的方案，以设备替代容易的为主，以保证工期为优先选项，工期提前就是最好的节约。第三，认真分析结构工程的施工条件，控制施工周转材料投入，提高周转材料利用率。2 重视施工方案经济性优化TJ4-2 标工程投标时是钢模台车配合布料机入仓，经过现场实地研究、学习其他标段的先进经验以及技术...
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