技术实施文件订历史记录日期版本说明作者目录技术实施工作内容与流程............................................................................................................... 4公司各部门主要负责人的与技术实施相关的重点工作内容：..................... 4公司各部门主要负责人的与技术实施相关的工作流程 ............................... 6公司技术实施相关的工作采用工具指南..................................................... 6技术工作基本次序要求.............................................................................. 7技术实施工作内容与流程本文指出的技术实施工作内容与流程主要用在指导开展技术实施工作。用于明确部门负责人和项目负责人应当完成的与实施相关的工作和流程，以及流程中的数据流向和上报内容。技术实施工作内容与流程公司各部门主要负责人的与技术实施相关的重点工作内容：部门经理涉及实施的工作内容：1、制定部门工作计划；2、执行计划内自己任务；3、下发部门工作计划给部门工作人员；4、上报部门工作计划给公司领导；5、收集部门所属项目项目经理上报的项目工作计划；6、收集整理项目按计划上报的工作成果7、根据工作和外部环境调整部门工作计划；8、汇总部门项目计划；9、上报部门项目计划汇总；10、上报调整后的部门计划同时上报调整说明；11、按照计划将需要完成的工作结果报质量控制部；12、监督本部门和部门内项目计划的执行。项目经理涉及实施的工作内容：1、接受部门工作计划指定的任务；2、制定项目工作计划；3、执行计划内自己任务；4、上报项目计划；5、实施并跟踪项目计划；6、将完成的工作结果上报部门经理；7、根据工作情况和外部环境修改项目计划；8、上报调整后的项目计划同时上报调整说明。公司技术负责人涉及实施的工作内容：1、接收各个部门上报的部门工作计划；2、接收各个部门上报的项目计划汇总；3、接收质量控制部负责人上报的部门与项目工作质量报告；4、接收各个部门上报的调整后计划和调整说明书；5、转发各个部门上报的部门工作计划、项目计划汇总和调整后的计划与调整说明书给质量控制部；6、编制部门计划汇总表；7、编制所有项目计划汇总；8、编制技术工作计划与执行报告；9、协调计划中的冲突，安排阶段评审等工作；10、上报部门计划汇总表、 项目计划汇总和技术工作计划执行报告给工作主管技术的付总；11、通报部门计划汇总表、 项目计划汇总...
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