孙子兵法》与企业经营战略几年前，一位外国准将曾经坦率地对我说：“目前你们中国对《孙子兵法》的研究不如欧美国家。”作为孙子的正宗传人，我当然不能苟同这种说法，立刻列举当前“孙子热”的累累硕果予以反驳。准将只是淡淡地笑了笑，显然并未被我说服。事后冷静想想，这位准将的话并非全无道理。应当承认，在实际应用《孙子兵法》的问题上我们确实有滞后之嫌。特别是在企业经营领域，我们远没有像日本人那样真学、真信、真用《孙子兵法》。《孙子兵法》虽是一本谈兵论战的兵书，但由于它揭示了人类竞争活动的共同规律和根本原则，因而具有广泛的适用性。因此，它从来就不是军人独享的专利，早在战国时期着名商人白圭就已经将之运用于经营活动之中。当然，必须指出的是，和平竞争领域讲究公平竞争、以诚为本，不宜直接照搬《孙子兵法》中某些制敌于死地的诡诈之术。人类已经步入 21 世纪。这是一个多元化竞争日趋激烈的新世纪。世界政治格局多极化、经济全球化、军事信息化高度发展趋势给人类竞争活动赋予了崭新的内容，新的激素，各领域的竞争空前激烈。置身于这种历史大势中，我们不能再将《孙子兵法》高悬于神龛之中仅仅作为神灵来顶礼膜拜，也不能继续将其闲置在象牙塔中仅仅作为艺术品来雕琢，而应当像白圭、韩信那样，在实践中运用、发展和创新孙子的思想，以大智慧、大战略去抓住契机，迎接挑战，在当代竞争中立于不败之地。兵法城综合十三篇的思想精华，我们至少应当从六个方面借鉴孙子的智胜韬略原则，去确立和创新企业的发展战略。一、“算胜”原则与企业战略筹划所谓“算胜”，是孙子在第一篇《计篇》中提出来的一个着名观点。即：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”显然，这里的“庙算”二字只是一种代指，形象地说明战前的战略筹划的重要性和必要性。强调战前的通过分析比较、计算双方作战条件，从而得出对战争胜负的预测和判断，并在此基础上进行战略筹划。一个企业也有全局性问题，如事关企业的全局利益、长远利益、根本利益等问题，都需要进行战略筹划，作战战略决策。企业战略运筹在企业经营上占有很重要的位置。一个精明的企业家，要想办好企业，出奇制胜，必须根据企业外部条件和内部情况，审时度势地筹划出本企业的战略，才能立于不败之地和长盛不衰。从世界各国来看，凡是成功的企业，都有一个正确的经营战略，没有哪一个企业因为选...
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