物品与信息流程图 1． 作何而用？ （1） 掌握当前物品信息流程状态的工具；↓ （2） 改善现状的工具……找出问题点 2． 推进方法 着眼点 1）LEAD TIME 。信息、物品的停滞 。准备方法 当前，作为管理监督者看来哪些是问题 品质、产量、成本、 物品与信息流程图作为使问题显在化的工具而产生 亲自到现场进行观察，将每个问题了解清楚的同时，将从进货到配货的现状反映在物流与信息流程图上。 收集必要的信息，从原单位找出问题的原因 将现状与问题点用图示进行标识 将一个个问题的原因明确化 怎样解决什么样的问题（方案） 现状的问题点（图示） 2） 库 存 量 。 前 后 工 序 线 体 差 、 能 力 差 回 收 客 户 看 板 的 整 合 性 。 看 板 参 差 不 齐 发 货 运 输 工 具 的 频 率 化 备 货 等 的 频 率 化 。 准 备 方 式 。 容 量 3） 容 量 。 发 货 包 装 的 整 合 性 。 一 天 、 发 货 一 次 所 出 现 的 看 板 张 数 4） 物 品 流 。 有 没 有 混 乱 ？ 。 是 否 作 了 整 理 ？ 3． 物 品 与 信 息 流 程 图 的 画 法 从 后 工 序 开 始 记 入 顺 序 1） 从 后 一 工 序 开 始 : 分 供 方 客 户 2） 记 入 物 品 流 程 3） 记 入 信 息 流 程 4） 记 入 必 要 项 目 填 充 注 意 事 项 1） lead time …① 有 看 板 循 环 的 东 西 =看 板 延 迟 系 数 /需 求 次 数 （ 例 ） 1-4-3=看 板 系 数 /需 求 次 数 =3/4=0.75 天 ② 制 造 工 序 =从 准 备 看 板 被 摘 下 时 开 始 ， 直 到 看 板 被 贴 在 物 品 上 返 回 成品 仓 库 (store)为 止 。 （ 例 ） 研 磨 工 序 …用 每 隔 30 分 钟 就 会 产生的 准 备 看 板 来进行生产 lead time=30’=0.5 小时 切削工 序 …定式 准 备 （ 看 板 停留一 天 +工 作 一 天 ） lead time=1 天 +1 天 =2 天 ③搬运 、 搬运 （ 例 ） CNK 后 暂存 研 磨 工 序 =频 度4H/8H（ 1 班） =0。 5 天 *在 看 板 循 环 的 地方 不 需 要 记 入 搬运 的 lead time。 2） 搬运 …要 标明搬运 的 频 度（ Pitch） 和搬运 方 法 3）...
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