电力物资计划管理工作体系研究摘要。在社会经济不断深入发展的大背景下，各类经济实体和群众生产生活对于能源的需求量越来越大，能源企业要想在市场竞争中保证自身的地位和优势，必须不断完善自身管理，提高自身各项决策的科学性与有效性。电力作为当下社会基础建设的主要应用能源之一，受到广泛的重视和关注。电力企业只有加强自身物资计划的管理，才能提高自身物资采购的质量和水平。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。关键词：电力企业；物资计划；管理工作；体系建设物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。1分析目标和方向1.1原则与理念。物资需求计划是物资整体计划中具有先导性的部分，也是整体物资计划管理工作所要面临的首要任务，是物资计划在不断发展和完善中衍生出来的必要产物。对于特定的需求单位和部门而言，物资需求计划是其工作的新领域和新挑战。物资需求计划的执行效果在很大程度上决定着物资后续采购和供应的稳定性，进而影响着电力企业项目建设的实际成效和收益。当下，宏观上的物资管理企业对于物资需求计划管理所秉持的主要原则是——专业担责，层次监督。这也就是说，物资需求计划在具体管理的过程中，需要有专业性的审查人员来负责，同时也要根据物资需求计划的不同阶段来实行层次性地分级审查。并且，不同阶段，不同环节的审查也需要有不同的审查部门来负责。1.2内容与方向。物资计划管理所涉及的主要内容包括，电力企业一整年对于物资的整体需求规划，不同阶段的物资采购规划等等，但从整体上讲，管理的主要内容都植根于电力企第1页共5页业项目发展的实际需要。同时，物资计划管理的重点和要点在于总部直接落实和总部分级落实这两部分。物资计划管理的主要方向和目标是为了让物资计划能够顺利落实，保证各批次的采购能够得到合理地安排和规划，提高物资计划各项数据和信息的客观性与准确性，保证上报的有效性，以此来促进企业项目地有效建设。2分析方法和模式电力企业的物资计划管理主要是由区域的省级物资管理公司来进行的，其具体的规章和制度也需要有相应的管理公司来进行制定。当下，有相当一部分省级物资管理公司已经出台了相应的物资计划管理标准和要求，并且也明确了在具体工作开展中的各项细则。同时，管理标准和要求中也规定了不同管理部门的主要责任和工作内容，也出台了一些物资计划审核的与办法，形成了初级审查，相互审查，二次审查和最终审查层级递进的审查模式，同时也形成了一级审查，二级审查和三级审查的梯度审查体系。与此同时，省级物资管理公司也在规范中明确了具体物资计划管理要依照国家的基本标准来进行，并且也规定了相应的技术审查要求和方法，其具体的审查方法可以列为以下几个部分。2.1自我审查。地级市公司需要在物资计划管理中进行自我审查，这一操作的主要目的是为了完成自身的检验和纠错。在一级审核阶段开展的过程中，地级市公司需要事先编纂物资采购的手册以及相应审查技术规范的手册。同时要安排相应的项目专业性审查人员对其进行监督，监督和审查的重点应当围绕着技术规范和需求总量来设定。2.2互相审查。互相审查指的是地级市公司在二级审查的过程中开展双向性共同监督的过程，这也是物资计划管理审查中的第二步。在具体审查的过程中地级市之间的审查单位需要互相组织专业性的审查人员合作企业中进行物资计划的审查，并且需要按照同一级审查一样的标准和要求来执行任务，同时，地级市公司之间也要加强交流与联系，实现信息的互联互通。2.3前瞻性建设。前瞻性的建设主要指的是从物资计划设计之初到后期的深入开展阶段都按照国家电网统一的规划来进第2页共5页行，要深入贯彻落实国家电网物资计划的规范，以此来提高物资计划和编制的水平和效率，同时也可以促进省级物资计划的规范性发展。除此之外，省级与市级之间物资计...
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