。 精选资料，欢迎下载 VDA6.3 1.1 是否已具有顾客对产品的要求？ 要求/说明 对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去。 需考虑要点，例如： 图纸，标准，规范，产品建议书 物流运输方案 技术供货条件（TL），检验规范 质量协议，目标协议 重要的产品特性/过程特性 订货文件（包括零件清单和进度表） 法规/规定 用后处置计划，环保要求。 1.2 是否具有产品开发计划，并遵守目标值？ 要求/说明 产品开发计划是项目计划的一部分，并与过程开发计划相互关联。必须明确规定直至批量投产前的所有活动，包括与供方有关的活动。必须从要求条款中得出目标值，并在规定的项目阶段遵守这一目标值。 需考虑要点，例如： 顾客要求 成本 进度表：策划认可/采购认可，更改停止，样件（样车）/试生产，批量生产起始 资源调查 目标值确定与监控 定期向企业领导汇报 同步工程小组（SET）。 1.3 是否策划了落 实 产品开发的资源？ 。 精选资料，欢迎下载 要求/说明 所要求的资源必须在报价阶段已调查并考虑到了。在正式委托后，这些数据必须精确化。在要求有更改时，如有必要必须重新进行资源调查。必须策划并配齐必备的资源。 需考虑要点，例如： 顾客要求 具有素质的人员 缺勤时间 全过程时间 房屋，场地（用于试制及开发样件的制造） 模具/设备 试验/检验/实验室装置 CAD，CAM，CAE。 1.4 是否调查了解并考虑了对产品的要求 要求/说明 通过跨部门合作/行业水准比较（Benchmarking）来了解产品的要求，可使用例如：QFE（实验设计）等方法。既往的经验与未来的期望必须予以考虑。对产品的要求必须与市场要求和顾客期望相适应，产品必须具有竞争力。 需考虑要点，例如： 顾客要求 企业目标 同步工程 坚固的设计/受控的过程 定期的顾客/供方会谈 重要特性，法规要求 功能尺寸 装车尺寸 材料。 1.5 是否调查了以现有要求为依据的开发可行性？ 。 精选资料，欢迎下载 要求/说明 对已知要求必须通过跨部门合作来检查其开发的可行性，顾客要求在此具有重要意义。 需考虑要点，例如： 设计 质量 生产设备，资源 特殊特性 企业目标 规定，标准，法规 环境承受能力 进度表/时间框架 成本框架。 1.6 是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？ 要求/说明 对人员素质与必备资源的要求必须在项目开始前进行调查，并在项目计划中说明 需考虑要点，例如：...
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