《 约 束 理 论 TOC 教 程 》 (99.01.04) 第 一 篇 TOC 概 述 1. TOC 释 义 2. TOC 的 形 成 历 史 和 发 展 现 状 3. 关 于 TOC 的 创 立 人 和 发 展 者 ： Goldratt 4. Avraham .Goldratt 研 究 机 构 第 二 篇 TOC 的 前 身 ： 最 优 生 产 技 术 1. OPT 的 主 要 概 念 1.1. 瓶 颈 （Bottlenecks） 与 非 瓶 颈 （Non－ bottlenecks） 资 源 1.2. 按 物 流 对 企 业 的 分 类 2. OPT 的 九 条 原 则 2.1. 九 条 原 则 2.2. 实 施 OPT 的 要 求 及 条 件 3. OPT 的 计 划 与 控 制 ─ ─ DBR 系 统 3.1. OPT 的 计 划 与 控 制 步 骤 3.2.“鼓 ”、“缓冲器”和 “绳子” 3.2.1.“鼓 ” 3.2.2.“缓冲器”，又称“缓冲” 3.2.3.“绳子” 4. OPT 软件 系 统 4.1. OPT 软件 产 品 4.2. OPT 软件 的 工作原 理 第 三篇 TOC 理 论 体系 1. TOC 基本概 念 1.1. 企 业 目标和 衡量标准 1.2. 约 束 （Constraint） 1.3. 产 销率（Throughput） 1.4. Jonah 2. TOC 五大核心步 骤 3. TOC 的 思维流 程 （Thinking Process,简称 TP） 3.1. 概 述 3.2. 关 于 TP 的 进一 步 理 解 3.3. 工具介绍 3.3.1. 现 实 树 3.3.2. 当前 现 实 树（CRT） 3.3.3. “消雾法” 3.3.4. “未来 现 实 树” 3.3.5. 负 效 应 枝 条 3.3.6. 必 备 树 3.3.7. 转 变 树 4. 小 结 ： 五大核心步 骤 与 思维流 程 5. TOC 在 企 业 运 营 中 的 应 用 5.1. 链 条 分 析 5.2. TOC 与 企 业 决 策 5.3. 双 赢 （Win-Win） 的 解决 方 案 5.4. TOC 是 求 得 持 续 改 进的 系 统 级 方 法 5.5. TOC 的 营 销观 念 第 四 篇 TOC 实 施 案 例 案 例1: 福 特 汽 车 公 司 电 器分 部 案 例2: Bethlehem 钢 铁 厂 案 例3: 英 国 的 一 家 幼 儿 学 校 案 例4: 南 非 的 SilvaCel 纸 浆 厂 案 例5: 民 航 公 司 的 餐 品供 应 第 五篇 TOC 有 关 资 料 1. 学 习TOC 理 论 的 框 架 1.1. 引 子 1.2. 形 成 概 念 1.3. 技 术 方 案 1.4. 实 施 讲 解 1.5. 实 施 事 项...
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