TnPM 体 系 阶 段 目 标 与 推 进 计 划 日 期 ： 2007-2-9 源 自 ： 互 联 网 网 友 评 论 【 字 号 ： 大 中 小 】 第 一 阶 段 ： 建 立 组 织 ， 培 训 人 才 ， 确 定 目 标 ， 制 定 计 划 这 相 当 于 一 个 产 品 的 设 计 阶 段 。 在 这 个 阶 段 ， 首 先 要 建 立 企 业 的 TnPM 组 织 机 构 ， 尤其 是 TnPM 的 专 职 推 进 机 构 ； 其 次 ， 分 不 同 层 次 展 开 TnPM 的 培 训 。 企 业 要 利 用 各 种 媒 体 来宣 传 TnPM， 广 泛 造 势 ， 形 成 全 范 围 的 TnPM 氛 围 。 TnPM 的 组 织 者 要 深 入 企 业 的 各 个 部 门 ，深 入 到 生 产 现 场 进 行 调 查 研 究 ， 了 解 现 状 ， 掌 握 资 料 ， 确 定 推 进 的 基 准 和 起 点 ， 然 后 再 订立 各 阶 段 的 推 进 目 标 。 有 了 目 标 后 ， 要 制 定 推 进 的 框 架 计 划 和 实 施 计 划 时 间表， 落实 责任到 人 。 第 二阶 段 ： 6S 切入 ， 难题攻关， 样板规范 ， 全 面推 广 ， 合理提案， 现 场 改善， 建 立维修体 系 （SOON）和 员工成 长方案设 计 （FROG） 这 相 当 于 产 品 的 生 产 制 造 阶 段 。 TnPM 应由简到 难， 从改变员工传 统习惯开 始。 一 般以6S 活动为切入 点 ， 从设 备和 现 场 的 清扫开 始。 在 清扫的 过程中 ， 员工会发现 大 量的 问题， 如污染源 、故障源 以及难以清扫的 部 位。 在 技术骨干的 指导下， 员工开 始着手解 决工作中 的 这 些问题。 然 后 制 订 适合设 备现 状 的 设 备操作、清扫、点 检、保养和 润滑规范 ， 进行 设 备检维修模式设 计 －－SOON 体 系 ， 使之文件化和 可操作化， 甚至可以用 视板、图解方式加以宣 传 和 提示。 在 生 产 现 场 树立 典型样板现 身说法向整个 部 门 及全 系 统推 广 。 当 规范 已被大 多数生 产 现 场 所接受、执行 之后 ，就开 始了 合理化建 议和 现 场 改善相 结合的 活动。TnPM 鼓励员工活跃地提出问题和 解 决问题， 不 断地改善生 产 现 场 。 规范 ...
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