复习题纲 去年试题 1、列出 SIYB 四种课程的培训结果。 GYB：产生企业想法 SYB：创业你的企业 IYB：扩大你的企业 EYB：改善你的企业 2、GYB 教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种？ 头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法） 调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 3、列出 SYB 教材 10 步的标题。 1、将你作为创业者来评价 2、为自己建立一个好的企业构思 3、评估你的市场 4、企业的人员组织 5、选择一种企业法律形态 6、法律环境和你的责任 7、预测启动资金需求 8、制定利润计划 9、判断你的企业能否生存 10、开办企业 4、写出预测销售收入的步骤。 列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。 为你计划销售的每项产品制定价格。 用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。 5、列出 SYB 创业计划书的十个标题。 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金 八、销售收入预 测 九、销售和成本计划十、现金流量计划 6、什么是 SWOT 分析？对企业想法进行 SWOT 分析的目的是什么？ SWOT 分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从 优 势 （ Strength）、劣 势 （ Weakness）、机 会 （ Opportunity）、威 胁 （ Threat） 四个方 面 进行。 对企业想法进行 SWOT 分析，目的是根 据 计划创办 的企业的内 部 情况，发 现企业的优 势 和劣 势 是什么，结合 外 部 环境，分析计划创办 的企业面 临 的机 会 和风 险 ，评估企业想法的可 行性 并 作出决 定，决 定一般 可 分为： 坚 持 自己 的企业想法并 进行全 面 的可 行性 研 究 ； 修 改 原 来的企业想法； 完 全 放 弃 这 个企业想法。 7、简述 SIYB 企业游戏模块 I 的名称及主要学习要点。 名称：基本企业周期。 基本企业周期（进钱，出钱） 做出财务决定 管理现金流动 需要做簿记 应对风险 8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。 头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：让每个学员都参与讨论；不允许发表带批评性的意见，评价应该放在最后做归类分析时进行。 结构性风暴法...
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