标 准 工 时 制 定 I E 基础知 识培训标准工时的作用 制定标准工时总的来说：是为了回答完成指定的任务需要多长时间的问题。可应用于计算： --- 每小时、每天、每月…的产量 --- 为满足产能要求需要多少人、多少设备、及其他资源 --- 用于评估生产作业方法、生产效率 --- 平衡工作量（如用于流水线平衡） --- 计件工资制定的依据 --- 成本核算标准工时 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练员工的正常速度完成标准作业所需的作业时间标准工时的测定条件 适宜的操作条件 由普通熟练程度的员工来操作 用的是最合适的操作方法 作业速度是正常的速度 完成的是标准作业量测定标准工时的方法 秒表测定法（ stopwatch time study) 工作抽样（ work sampling) 预定时间制（ predetermined time standard) 其他方法：回归分析法（ regression analysis)……秒表时间测定 工具 : 秒表、写字板、记录表格 观测对象：直接操作员工 / 作业视频 适用于- 单纯 / 重复的人工操作或机器作业- 操作时间不长的作业- 操作对象单一的作业 预定时间标准--- 基于动作分析的一种标准工时制定方法；将某一作业分解成不同的标准动作工序，利用标准动作工序的标准时间数据，可计算出该作业的标准作业时间。预定时间标准的优点 不用直接面对操作工人，避免了因操作工人受工时测定者的影响而不能正常发挥。 标准作业工序的时间数据是大量统计的结果，有很高的准确性。 可以更快获得作业时间标准，而不必等到实际生产才测定。缺点是：对工时测定者的要求较高，需要有良好的经验，受过相关训练，才可制定出准确的工时。预定时间制常用的分析方法 MOD 法 : 将操作分解为移动、抓取、放置三种基本动作，每种动作根据移动的距离、物体的形状、大小、重量，抓取、放置的复杂程度，分成不同类型，每种类型都有对应的标准时间。 （时间测量单位 :1MOD = 0.129 秒） MTM 法：基于更细化的动作分解的一种时间测量方法。 （时间测量单位 : 1TMU = 0.000001 小时）ONE1秒表时间测定法 标准工时制定步骤标准时间 = 平均操作时间 X 评比 + 宽放第一步：收集资料第二步：划分操作工序第三步：测时第四步：评定正常时间第五步：确定宽放时间第六步：制定标准时间工作步骤一 . 测时的方法及时值的记录 测时的方法为：1. 归零法：...
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