下载后可任意编辑XX 街道办事处党风廉政建设制度改革座谈会发言材料一、对制度主要领导干部行使权力的监督和相关制度的看法（一）我认为一把手一是具有政治导向作用，根据上级的工作要求，决定本单位的工作进展方向。二是决策主导作用，制定具体目标并完成各项工作任务。三是协调凝聚作用，主要是管理并协调好党委每个班子成员的工作，能够充分调动每个班子成员的工作积极性，使领导班子成为团结、上进的战斗集体。四是选贤任能作用，挖掘单位人才，充分发挥个人特长，知人善任，任人唯贤。五是表率示范作用一把手要以身作则，在工作上身先士卒，处处发挥模范作用，为人和气、大度，善于进行批判与自我批判，工作勤奋、埋头苦干，在选人用人问题上要把德才兼备的人选拔到工作第一线，不搞买官卖官行为。（二）一把手与班子成员的权利界限应该这样划分：一把手管宏观调控，其他班子成员根据各自的分工做好工作。一把手有督导作用但不得越权、一竿子插到底，以利于班子成员干好自己的工作。我们认为一把手负责本单位的全面工作，主要负责党的领导工作，为本单位制定出进展方向。只有在来不及召开班子会等特别情况下，一把手可以代行领导班子的权利。（三）就法律规范一把手的权利行使问题，要定期召开民主生活会，对比党的标准和工作制度开展批判与自我批判；坚持“三重一下载后可任意编辑大”集体决策制度，涉及重大事项决策、重要干部任命、重要项目安全、大额度资金的使用的问题由党政班子集体讨论决定。（四）设立举报电话、信箱，建立举报网站；加大上级对下级的巡视、督查力度，坚持有错必纠，从党纪政纪给予相关的处分，并通报。应包括人事任免、财务支出、公车使用、重大项目的决定等。二、“三重一大”集体决策制度有关问题的看法（一）实行“三重一大”集体决策制度，必须包含：1.酝酿决策。（1）“三重一大”事项决策前，应进行广泛深化的调查讨论，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证或公示制度，扩大人民群众参加度。（2）“三重一大”事项决策前，各班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个部门的，有关部门应事先做好沟通协调，对存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。（3）根据程序提议。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报...
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