白山市便民医院二一四年度绩效分配方案〇为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续进展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：高永峰成员：翟鹏君 王桂春 李世强 赫平 （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：各科主任、护士长成员：质控员 安全员 职工代表（三）监督小组组长：高永峰成员：翟鹏君 刘丹三、分配原则（一）实行院科两级分配。（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。（三）以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参加监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参加考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）下载后可任意编辑其他考核人员（两人以上取平均分值）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值其中有 4 名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值 40％，科室负责人占总分值 40％，其他中层领导占总分值 20％；（四）打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。...
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