下载后可任意编辑会计述职集锦十篇会计述职集锦十篇 会计述职篇 1 经过 20xx 年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、进展的需要，有成绩也有不足，总结如下： 一、围绕公司 20xx 工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。 参加了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4 月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。 二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”进展规划，以公司总体进展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络进展目标和建设规模。根据业务进展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际进展情况，及时地进行调整，组织编制了公司 20xx-20xx 年度滚动规划，保证公司进展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 1下载后可任意编辑 制定了吉林联通项目管理办法并进行了仔细讨论。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部配合，把今年 cdma 的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，...
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