下载后可任意编辑二道林场绩效工资考核管理办法第一章 总 则第一条 根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得，业绩、效益与收入挂钩的原则，打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广阔职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标。加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，根据局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。第二条 本办法所指绩效工资是指工资及一些特别补贴以外的，由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。第三条 本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。第四条 绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理。第五条 绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩。第六条 实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，以《机关工作“十不准”》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。第七条 绩效工资考核，是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。第八条 遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。考核计时工作人员。按月考核依据考核计分发放绩效工资。（二）加强管理与改革创新原则。实行绩效考核，根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策，用法律规范性的措施管好、管住队伍。（三）加强领导与齐抓共管原则。实行绩效考核，涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责，责权利罚相统一，覆盖面到位。为此设立绩效考核领导小组。（四）客观公正与注重实绩原则。各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。 第九条 考核内容包括木材生产、营林生产、多种经营、资源林政、防火，个性目标，分别制定岗位职责标准进行考核计分。下载后可任意编辑 第二章 考核内容与方法第十条 对全场各岗位职工的考核按本《实施办法》之规定进行。考核职工，以岗位职责和工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素养及个人品...
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