【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！悄悄告诉你做预算的9 个特别提示1、预算是而且必须是对未来意图的说明预算是针对未来工作的工具有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？2、资金数量是实际数量的简略表达形式人们经常使用货币单位来制定预算，预算的表现形式就是货币，这就导致一些流传甚广的错误看法。我们应当只是把资金数量看作实际数量的一种简略表达形式，因此，只要实际数量没有变化，资金数量的调整不会对最终结果产生任何影响。3、成本控制只是预算的结果而不是目标良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。大多数员工将会发现：预算不合理并且带有官僚主义色彩，它甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。4、偶尔选择零基预算为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，它可以让我们挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。尽管这项工作十分耗时而且很难，却非常值得去做。因此，我们应该经常有选择地采用零基预算，无须覆盖每一年的每一项活动，只需在更长的时间间隔内针对每一项活动进行一次即可。更重要的是，对于关乎成败的关键性活动应该持续地采用这种方式进行预算。5、生命周期预算：可以摆脱日历年度和财务年度的束缚预算通常以12 个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而，并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。如果一项预算要在多个周期内才能最终完成，那么多周期...
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