. . . . 参考哈尔滨车辆段迁建工程总承包管理方案一、编制说明本工程占地 427亩，工程主要包括路基、涵洞、轨道、站场、通信、信号、信息、电力、房屋、给排水、暖通、运营生产设备及建筑物。房屋总建筑面积约 56110平米，大、小房屋共 31个，其中组合库、站修库、特种车检修库为门式钢架结构，其余房屋为框架、 排架结构； 涵洞 4座，总长186米；站场线路铺轨 10.74km，道岔 29组；站场工程包括：围墙、硬化面、道路、排水沟、电缆沟、热网管沟、绿化；运营生产设备主要为各种车辆检修系统设备。各种给水、排水、消防、雨水管线约28381米，污水处理站、给水泵站各 1座。新建 35/10/0.4kV 变电所 1座，新建 10/0.4kV 变电所1座、箱式变电站 4座。35kV高压电缆线路 8km、10kV高压电缆线路 5.3km、低压电缆线路 15.4km。标段合同总额： 34202万元。 2014年签订三电及管线迁改工程合同金额 1243万元，两项合计 35445万元。因本工程单体建名多，工期紧，分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。二、总承包模式. . . . 参考1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。2、总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。3、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。建立业主与总包的互信：总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。业主掌握主动：此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。总包方建议的技术合理性及经济性：总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。4、工程标准化管理的特点总目标明确：一流的设计...
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