如何做好计划管理保证目标达成摘要：房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业，从某种意义上说，房地产企业地成功来自于公司众多项目的成功，一个项目的成功， 往往有多方面综合而成，作为工程方面， 要在整个系统中， 确立好自己本身计划系统的管理以及与本身外各部门之间计划系统的协同。关键词： 工程、计划制定、计划管理计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下， 根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要， 合理地利用人力、 物力和财力资源， 组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。工程目标包括质量、进度、成本、安全文明等目标，为了达成目标，需要我们制定详细、全面、可行的质量计划、成本计划、进度计划及安全文明施工计划等等。一、质量计划及其管理质量，作为工程的一个重要控制目标，对工程建设甚至整个开发项目的成败和经济效益具有决定性的影响，因此，做好质量计划及其管理具有重大意义。一个完整的质量计划书应主要包括以下十九个重要章节：1、工程概况2、编制依据3、项目质量管理目标4、项目组织机构人员、职责分配5、总体施工方案6、施工准备计划7、合同评审8、物资采购9、质量检验和试验计划10、过程控制11、质量问题预防措施12、质量保证措施13、职工培训14、工程保修及回访15、文件资料管理16、完成质量目标的其他方法17、施工总进度计划18、劳动力安排计划19、施工总平面图要做好一个质量计划书的管理工作，要充分了解项目工程建设的实际情况，针对质量计划书的内容， 确定质量目标及管理目标， 同时、协调好与进度、 造价、安全文明的关系，保证质量计划目标的实现。二、进度计划项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求， 对各项工作的起止时间、 相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、 材料、设备的供应做出具体安排。 进度计划关系到项目目标的实现，具有牵涉面广，影响范围大等特点。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：1、项目实施计划基于企业给定的重大里程碑时间，根据在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内局势以及项目所在地的社会及经济情况制定出的总体实施计划。明确各方面工作的计划安排。2、详细的执行计划（目标计划）该计划是建立在项目实施计划基础之上，制定出详细的工作分解，再根据...
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