用友N C 钢贸行业解决方案 方案简介： 2009年1月国务院审议并原则通过钢铁产业调整振兴规划，钢铁产业调整和振兴规划实施以来，政策效应逐渐显现，钢铁行业逐步走出低谷，呈现国内需求扩大、产量恢复增长、效益改观的态势，为钢材贸易企业的发展提供了良好的时机。 钢贸企业的高速发展离不开先进的管理技术，信息技术作为钢贸行业的一种重要管理手段，它在实现企业财务业务一体化、精细化企业成本核算、降低企业运营成本、提高企业运行效率、增强物流配送以及控制仓储资源等环节的作用在很大程度上决定了连锁企业的核心竞争力。用友NC钢贸行业解决方案根据行业的现状和发展趋势，从物流、资金流、信息流多层面为钢贸企业的战略、绩效、流程提供了最佳应用实践。 1、钢贸行业背景及特点 我国已经成为全球最大的钢材生产国和消费国。根据 2009年1月22日世界钢铁协会（world steel association）公布的数据，2008年全球粗钢产量 13.297亿吨，比 2007年减少 1.2%；2008年9月、10月、11月和12月粗钢产量较 2007年同期分别下降了3.2%、12.4、19%和24.3%。由此可见，全球金融危机对钢铁行业的影响日益加重。2008年我国年产钢材 5.02亿吨，同比增长2.6%，占全球总量 37.75%，相当于第二名到第九名产量的总和。 目前，我国钢铁企业集团的销售渠道可以分为三种，一是自营渠道、二是中间商渠道、三是企业直供用户。随着钢铁行业及其下游行业的市场集中度逐步提高，钢铁企业集团自营分销能力逐步提高，对中间商的依赖度越来越低，直供用户的比例越来越大。 我国钢铁企业的销售渠道 当前钢贸行业的发展呈现出以下主要特点： 流通模式的变化 今后的市场竞争将不仅仅是企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。力争在钢铁供应链中占据主导地位，将是钢铁贸易企业未来的发展重点，也是企业竞争的最高境界。从目前行业现状来看，钢铁贸易企业向大型化、专业化、网络化方向发展，钢铁物流企业在产业链中的话语权越来越重，很有可能引领未来的钢铁供应链。 商业模式的变化 从全球范围看，钢铁贸易企业正面临商业模式革命性的变化，从传统的简单贸易型企业向集采购、销售、仓储、加工、配送、咨询为一体的全方位钢铁服务中心转型，经营的范围、性质不断拓展，企业管理的难度也相应加大。 经营模式的变化 钢铁贸易企业将越来越重视销售终端建设，努力建立与客户长期、稳定的合作关系，改善客户服务，提升顾客的满意度和忠诚度。另一方面...
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