二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 主讲：赵进东 第一章 施工管理 一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理的内涵 2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论 4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法 8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 业主方的项目管理 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利1. 项目的总投资目标 2 . 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的全寿命周期包含的内容参见图1 -1 . 实 施 期 仅 仅 是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 益的项目管理服务） 3 . 质量目标 设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 一、区别 施工总承包方： 1 ． 承接施工任务 2 ． 自行选择分包商，但需要业主认可 3 ． 分包与施工总承包商签合同 4 ． 主要是施工和管理 施工总 承 包 管理方： 1 ． 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标 2 ． 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可 3 ． 一般与分包无合同关系 4 ． 主要是管理 二．相同之处：相同的管理任务和责任 供货方的项目管理 主要在施工阶段进行 建设项目工程总承包方的项目管理 （设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称 EPC承包） 1.项目的总投资目标 2.总...
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