第 1 页 共 1 7 页 2010 年广东鸿达兴业集团总部年终考核方案 一、目的 （一）、倡导战略、目标、结果导向的企业价值观，为员工营造良性的竞争环境，逐步健全集团激励机制； （二）、合理评价员工 2 0 1 0 年度工作绩效及贡献并给予相应激励； （三）、帮助员工发现工作中绩效薄弱环节并制定合理的改善计划。 二、原则 （一）、考核以工作业绩（工作成效）为主，以工作态度和工作能力为辅； （二）、考核过程公开、公正、客观，考核结果如实反馈，并接受全员监督。 三、组织 成立年终考核小组 组长：周奕丰 副组长：宋国尧、郭政权 成员：姚兵、周勇强、王占山、林俊洁、郁红敏、黄泽君、徐增、李军、张鹏、杨小平、钱瑞、侯勇 四、组织及个人考核职责权限 （一）、年终考核小组：对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决 权及申 诉 处 理权。 （二）、人力资 源 部 ：制定年终考核方 案 并在 集团范 围 内 宣 导、解 释 ，考核过程组织与 协 调 ；考核数 据 汇 总 、处 理；考核结果（包 括 奖 金 分 配 ）的公布 、解 释 。 （三）、部 门 负 责人：对年终考核提 供 合理意 见 和建 议 并适 时 监督，准 时 参 加 相关 年终考核会 议 。 （四）、员工：按 年终考核小组及人力资 源 部 要 求 积 极 配 合年终考核，对考核过程中存 在 重大 不 公正问 题 及时 申 诉 。 五 、年终奖 项 设 置 及审 批 （一）、年终奖 设 置 ：优 秀 新 人奖 、优 秀 员工奖 、优 秀 管 理人员奖 、总 裁特 别 奖 等 四类 奖 项 。 （二）、普 通 员工有机会 获 得 优 秀 新 人奖 、优 秀 员工奖 、总 裁特 别 奖 ；副经 理以上 人员有机会 获 优 秀 管 理人员奖 、总 裁特 别 奖 。 （三）、总 裁特 别 奖 ：总 裁特 别 奖 由 总 裁亲 自 提 名 决 定，提 名 条 件 为总 裁认 为具 有较 大 发展潜 力或 者 为公司 做 出 突 出 贡献的优 秀 员工和管 理人员（各 一名 ）。 （四）、考核结果审 批 ：普 通 员工与 管 理人员各 奖 项 按 年终考核成绩排 名 产 生 ，年终考核结第 2 页 共 17 页 果汇总呈送董事长审批。 （五）、以上个人奖项不重复获奖，遇重复获奖情况优先颁发总裁特别奖，由此产生的空缺名额按考核成绩高低以...
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