- 1 - 巩固管理基础 创新工作机制 努力推动安徽农电持续健康发展 ——在公司2010 年农电工作会议上的报告 农电工作部 吴 平 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实公司六届一次职代会暨2010 年工作会议精神，总结2009 年农电工作，安排部署2010 年农电工作任务。 一、2009 年农电工作回顾 刚刚过去的2009 年，农电工作按照公司的总体部署，认真贯彻落实国家电网公司农电工作要求，抓基础，促发展，求突破，较好地完成了全年各项目标任务。全省县级供电公司供电量357.84 亿千瓦时，增长13.90％，占公司省内售电量的49.23%。综合线损率7.04%、 低于计划指标0.11 个百分点，高压线损率、低压线损率分别为4.34%和 8.09%。全面完成当年电费回收任务。农网电压合格率和供电可靠率完成年度考核指标。农网建改完成投资30.54 亿元，同比增长23.1%。全年建成3 个电气化县、79 个电气化乡镇、1054 个电气化村。建成2 个“国一流”、 6 个“省一流”县公司和4 个国家电网公司标准化“示范供电所”。农网调度所、变电站、线路、修- 2 - 试和供电所规范化创建均超年度计划指标。 过去的一年，公司领导高度重视农电工作，各相关部门大力支持农电工作，农电发展难题获得突破。公司建立了农电工作联席会议制度，农电专业管理与综合管理有机结合，初步形成了相关部门各尽其职、各负其责的农电管理新机制。公司十分重视解决基层历年反映的重点和难点问题，提出了有利于农电发展的一揽子措施，涉及农电人财物等方面19 项具体任务，出台了15 项政策，产生良好反响。进一步完善了农网投入机制，明确了支持农网发展的财务政策，相关政策在公司2010 年投资计划中得到初步落实。公司统一了全资和控股县公司工资体系，完成了县公司工资“并轨”， 72 家县公司全部执行到位。打破了全资和控股县公司的身份界限，选拔2 名原趸售身份的控股县公司干部到副处级县公司岗位任职，实现了县公司干部的跨区交流，拓展了县公司优秀干部发展空间。建立了农电工约束激励机制，统一农电工录用、薪酬等管理标准。加快农电工技能人才培养，启动了首批农电工技师考核评定工作。完善县公司业绩分类考核制度，实行静态与动态指标相结合的评价方式，体现对受客观条件制约县公司的激励。深化农电体制改革，推进控股县公司地方股权划转。公司切实维护农电工的利益，建立农电工大病帮扶基金，对抗灾一线农电职工及时给予嘉奖，发放慰问金400多万元...
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